Почему команды срывают сроки, даже когда все работают "на максимум"? — 8 июня 2026 г. в 15:36:23.135
Почему команды срывают сроки, даже когда все работают "на максимум"? Очень узнаваемая ситуация: — задачи в работе — встречи идут — отчёты есть — команда занята весь день А результата всё равно нет 🥲 🤔 И в какой-то момент у руководителя возникает мысль: «люди просто не тянут». Хотя проблема часто вообще не в людях. А в управленческих слепых зонах, которые особенно сильно проявляются в период перегрузки, изменений и кризиса. 👀 Слепая зона №1. Согласие приняли за приверженность Руководитель думает: 👉 "Мы договорились". Команда думает: 👉 "Мы просто обсудили варианты". 👀 Слепая зона №2. Работа есть — продвижения нет Команда очень занята. Но если спросить: 👉 "Что реально приблизило нас к стратегической цели?" — ответ становится размытым. Потому что активность — не всегда движение. 👀 Слепая зона №3. План меняется, а разговор — нет В январе стратегия выглядела логично. К июню рынок уже другой. Но компания продолжает жить в логике старых договорённостей, потому что никто не остановился, чтобы пересобрать картину происходящего. Именно поэтому многие антикризисные меры не работают. Компании пытаются ускорить систему, которая уже движется в разных направлениях. 17 июня | Митап-разбор «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём: 🟣 почему хорошие планы начинают "разваливаться" через несколько месяцев 🟣 как возвращать управляемость без тотального ручного контроля 🟣 реальные кейсы участников 📅 17 июня (вторник) 🕚 11:00–12:00 МСК 📍 Онлайн 📌 Регистрация: https://okr-academy.ru/meetup_team_overload Если у вас есть ситуация, где команда буксует, а результата нет — отправьте описание через форму на сайте. Несколько кейсов разберём в прямом эфире. #управление #команда #событие