🌏 Дальний Восток. Сильные решения в ограничениях — 5 июня 2026 г. в 13:37:45.822
🌏 Дальний Восток. Сильные решения в ограничениях Ирина Сукманюк участвовала в проекте Дальневосточного Банка Сбербанка — «Бизнес-интенсив для предпринимателей малого бизнеса по развитию 5 фокусных компетенций». 4 города, десятки предпринимателей и 1 главный вопрос: Как находить сильные решения, когда привычные уже не работают? Модуль был посвящён теме: «Креативность и новаторство» 📲 Первый кейс — Хабаровск. Компания «ВЕРТОН» — производитель бензо- и электроинструмента с дилерской сетью по стране. Знакомая проблема растущего бизнеса: 📍 менеджеров сложно контролировать 📍 отчёты не отражают реальную картину 📍 CRM и 1С взаимодействуют нестабильно 📍 ассортимент продаётся не полностью 📍 руководители тонут в попытках «усилить контроль» И возникает управленческий тупик: Чем больше контроля — тем меньше времени на реальные продажи. На ТРИЗ-сессии фокус начал смещаться: Не: ❌ «как ещё сильнее контролировать сотрудников?» А: ✅ «как перестроить систему, чтобы постоянный контроль был не нужен?» Идеальный конечный результат звучал так: «Отдел продаж САМ работает идеально, и контроль за его работой вообще не нужен». Вместо добавления ещё контроля участники применили инструмент «40 инновационных приёмов решения противоречий» и нашли совсем другие подходы. Какие решения в итоге выбрали участники — читайте в полном разборе кейса 👈 #триз #кейсы #статья