Когда падает рентабельность, мы часто начинаем решать не ту проблему — 24 июня 2026 г. в 08:32:12.010
Когда падает рентабельность, мы часто начинаем решать не ту проблему В 2026 году многие компании столкнулись с падением рентабельности. 💈 В этой же ситуации оказалась сеть барбершопов «Бруклин» из Благовещенска. После изменений в налоговой системе рентабельность бизнеса начала снижаться. На первый взгляд причина выглядела очевидной: 〰️ опытные мастера не хотят работать больше 16–17 дней в месяц; 〰️ при этом финансовая модель требует более высокой загрузки. Классический вопрос звучал так: 🤔 «Как сделать так, чтобы мастера работали больше?» Но на практике этот вопрос заводил ситуацию в тупик. На ТРИЗ-сессии участники попробовали посмотреть на проблему шире. Не: ❌ Как изменить людей? А: ✅ Как сделать так, чтобы кресла приносили больше ценности бизнесу? На первый взгляд разница небольшая. Но именно после этого начали появляться совсем другие идеи: 📍новые форматы услуг 📍новые модели загрузки кресел 📍новые подходы к использованию пространства и времени Самое интересное — многие решения не требовали давления на сотрудников и не разрушали здоровую атмосферу в коллективе 😉 Полный разбор кейса: https://okr-academy.ru/brooklyn_barber_triz 👈 Этот пример хорошо показывает одну из ключевых особенностей Бизнес-ТРИЗ: Очень часто компании пытаются решить проблему там, где её впервые заметили. Но сильные решения появляются тогда, когда удаётся увидеть систему шире и найти настоящее противоречие. 📅 21–22 июля 2026 | Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ ⏰ 2 встречи по 4 часа | Онлайн За два дня на учебном кейсе пройдём полный путь: — от поиска противоречия — через Идеальный Конечный Результат — к поиску сильных решений с помощью инструментов ТРИЗ Программа и запись на курс: https://okr-academy.ru/triz_test_drive 👈 Если вам регулярно приходится искать выход из ситуаций, где кажется, что все очевидные решения уже испробованы — этот формат точно стоит попробовать. #триз #кейс #практика #событие