Сегодня много говорят о дефиците сильных руководителей. А каким должен быть CEO в текущ... — 10 апреля 2026 г. в 06:59:14.317
Сегодня много говорят о дефиците сильных руководителей. А каким должен быть CEO в текущей управленческой реальности? Посмотрела исследование «Портрет российского CEO 2026». В нем хорошо видны несколько системных сдвигов. 1. Компании все чаще делают ставку на внутренних кандидатов. 77% назначений на позицию CEO - это внутренний найм. Бизнес все меньше верит в «варяга», который быстро придет и все «починит». Гораздо выше ценится человек, который понимает контекст бизнеса, структуру принятия решений в компании, неформальные связи и может быстрее войти в роль. 2. Сама среда остается очень турбулентной. За 2025 год сменились 18% CEO, значительная часть замен была внеплановой. Мировой средний показатель ротации ~10%. Это говорит о том, что устойчивой системы преемственности во многих компаниях по-прежнему нет. 3. Меняются требования к профилю первого лица. Заметно растет доля руководителей с операционным, техническим и ИТ-бэкграундом. Бизнесу сегодня у руля нужен человек, который умеет собирать систему управления, выстраивать процессы, внедрять технологии для повышения эффективности, работать с цифрами и эффективностью. И еще один важный вывод: для топ-менеджмента обучение перестает быть про развитие в целом. Оно становится необходимым для поддержания способности работать со все более сложной системой, где любая ошибка сразу бьет по результату. Не случайно 35% CEO имеют MBA или аналогичные программы и растет спрос на корпоративное обучение. Для меня главный вывод здесь такой: будущее за компаниями, которые не просто развивают людей, а системно выстраивают внутренний управленческий резерв, осознанно готовят преемников и умеют пересобирать управленческую модель под задачи бизнеса. И, пожалуй, один из самых важных вопросов для собственников и CEO сегодня звучит так: есть ли у вас внутри люди, которым вы действительно готовы доверить следующий уровень бизнеса?