Что сложнее всего после повышения?
Что сложнее всего после повышения? Когда специалист становится руководителем, кажется, что главное - научиться справляться с новыми задачами и большей ответственностью. Но в работе с руководителями я часто вижу другую сложность: человек продолжает работать так, как привык на предыдущей должности. Раньше он отвечал за свой участок и мог многое сделать самостоятельно. Теперь отвечает за результат команды. Но привычка всё контролировать, самому решать сложные вопросы и быстрее всех включаться в задачи никуда не исчезает. В итоге получается знакомая ситуация: у руководителя становится больше задач, больше встреч, больше сотрудников, а часть прежней работы он продолжает делать сам. Особенно сложно бывает сильным специалистам. Они привыкли хорошо разбираться в своей работе и быстро получать результат. Поэтому им проще самому исправить ошибку сотрудника, чем объяснить, что именно нужно изменить. Проще самому принять решение, чем потратить время на обсуждение. Проще перепроверить, чем довериться. Но руководитель не может постоянно оставаться самым сильным исполнителем в команде. После повышения приходится менять не только круг задач, но и собственный подход к работе. Учиться делегировать, давать людям больше ответственности, спокойно относиться к тому, что задачу могут выполнить не совсем так, как сделал бы ты сам. И, пожалуй, самое сложное - перестать измерять свою эффективность количеством сделанного лично. Когда я работаю с новыми руководителями, мы часто начинаем именно с этого: разбираем, что человек продолжает делать сам, какие решения забирает на себя и где его участие действительно необходимо. Потому что повышение становится настоящим переходом на новый уровень только тогда, когда руководитель начинает создавать результат не своими руками, а через команду. А что для вас оказалось самым сложным после повышения? Поделитесь👇