На одном из проектов я увидел типичную ситуацию: у руководителя были высокие ожидания и... — 2 июля 2026 г. в 08:48:52.670
На одном из проектов я увидел типичную ситуацию: у руководителя были высокие ожидания и почти никаких требований. Сотрудники выгорали, сильные уходили, слабые годами оставались. Мы изменили систему: 1. ввели ежедневную отчетность, 2 главные статистики и защиту результатов 3. регулярную обратную связь и ответственность за договоренности. Что произошло? Сильные сотрудники начали быстро расти. Слабые сами поняли, что это не их место, и ушли. При этом компания ничего не потеряла — наоборот, команда стала сильнее, а управление проще. Высокие ожидания не дают результат. Высокие требования - дают. Задача руководителя - построить систему, где сильные раскрываются, а слабые быстро становятся видны. Именно так растет бизнес. 🚀
85 просмотров