Опыт работы в Казахстане: мини-интервью с Дмитрием Кокориным — 2 апреля 2026 г. в 08:50:38.715
Опыт работы в Казахстане: мини-интервью с Дмитрием Кокориным Поговорили с менеджером проектов Дмитрием Кокориным о его 4-летнем опыте работы в одной из крупнейших горнодобывающих компаний Казахстана, где он отвечал за построение системы непрерывных улучшений одного из дивизионов. Дима, почему ты выбрал переход в индустрию? В некотором роде это было продолжением семейного дела. Мой дедушка большую часть жизни работал на одном из добывающих предприятий группы электрослесарем. Для меня это был новый опыт — погрузиться в отрасль изнутри и пожить с результатами работы за рамками обычного консалтингового проекта. За какие проекты ты отвечал? Построение системы сбора и внедрения предложений по улучшениям — эффекты исчислялись миллионами долларов. Реализация программы повышения производительности дивизиона — увеличили объёмы производства более чем на 5%. Обеспечение выхода нового плавильного цеха на проектную мощность. Увеличение вовлечения накопленных отходов производства в переработку. Главный урок из этого опыта? Крупные компании бюджеториентированы. Внесение целей и ресурсов для их реализации в «строчки бюджета» значительно повышает шансы на успех. Если инициатива не попала в бюджет — она, скорее всего, не станет приоритетом, даже если логически обоснована. Есть ли разница в корпоративной культуре между Россией и Казахстаном? Большой разницы нет, за исключением одного момента. В Казахстане не принято говорить «нет» бастыку (руководителю). Если что-то просишь сделать, человек, скорее всего, согласится. Но если в решении задачи есть сложности, до дедлайна он об этом может не сказать. Это нужно учитывать при планировании и контроле. А в частной жизни разница чувствуется? Да. В Казахстане общество значительно менее атомизировано, чем в России. Например, ты довольно быстро знакомишься с соседями, близко с ними общаешься и ходишь друг к другу в гости. Это создаёт другую атмосферу. Почему этот опыт стал важным для тебя как для консультанта? Опыт работы внутри компании позволял понять, с какими препятствиями сталкивается внедрение идей на рабочем уровне. Сейчас будучи консультантом эти знания помогают мне предлагать более жизнеспособные решения. Опыт индустрии даёт понимание: — как реально принимаются решения — что становится приоритетом, а что остаётся на бумаге — где возникают организационные ограничения — почему даже логичное решение может не реализоваться ____ В проектах Pieff мы уделяем большое внимание устойчивости изменений. Для этого нужно, чтобы внедряемые решения были не только детально проработаны с технической стороны, но и эффективно встраивались в культурный и управленческий контекст конкретного предприятия. Большинство наших консультантов, как и Дмитрий, помимо консалтинга имеют индустриальный опыт, что помогает быстрее найти общий язык с линейными руководителями клиента и обеспечить успех изменений. #PieffGlobal #PieffЛюди #НашPieff