Часть 4. Цифровизация — 3 июля 2026 г. в 06:31:01.528
Часть 4. Цифровизация Цифровизация производства всё чаще становится вопросом не технологий, а операционного и экономического эффекта. За последние годы у промышленных компаний изменился контекст: • снизилась маржинальность • инвестиции в новые мощности стали более избирательными • сократился доступ к зарубежным АСУТП, аналитическим платформам и информационным системам • выросли требования к информационной безопасности • внутри компаний накопилось много разрозненных цифровых инициатив При этом задача эффективности никуда не ушла. Компаниям нужно увеличивать добычу, переработку и производительность на существующих активах — часто без масштабного CAPEX. В такой ситуации цифровые инструменты становятся одним из рычагов роста: диспетчеризация, оптимизация планирования, предиктивная аналитика, компьютерное зрение, IoT, инструменты на базе ИИ. Главная проблема, которую мы видим у клиентов Во многих компаниях цифровые проекты запускались отдельными функциями: где-то внедрили систему диспетчеризации, где-то — аналитику, где-то — пилот по компьютерному зрению. Но без общей дорожной карты часть решений не приживается. Персонал возвращается к привычным «ручным» процессам, данные остаются разрозненными, а вложенные ресурсы не дают измеримого результата для бизнеса. Как мы подходим к цифровизации в Pieff #PieffПодход Для нас цифровизация — инструмент достижения операционного и экономического эффекта. Такой же, как изменение процессов, оргструктуры, системы управления и компетенций персонала. Поэтому у каждой цифровой инициативы должны быть: • рассчитанный бизнес-кейс • понятный владелец • срок окупаемости • связь с операционной моделью Мы помогаем клиентам разрабатывать дорожные карты цифровой трансформации, запускать проектные офисы, внедрять единые центры управления производством и пилотировать конкретные цифровые инструменты на площадках. За время работы команда Pieff реализовала более 100 проектов в горнодобывающем секторе. Из них 20+ — проекты цифровизации горнодобывающих и химических предприятий. Несколько примеров ✔️ Для крупной золотодобывающей компании разработали стратегию повышения уровня автоматизации ГТК: подготовили 15 паспортов мероприятий, оценили ресурсы, эффекты и ключевые риски внедрения. Ссылка на кейс. ✔️ Для крупной химической компании РФ с 10+ заводами и 700+ установками запустили трансформацию процессов S&OP с созданием прототипов цифровых инструментов. Ежегодный эффект оценён в 10 млрд руб — подробнее на сайте. ✔️ Для горно-обогатительного комбината в Казахстане разработали 10-летнюю дорожную карту цифровых инструментов. Потенциал роста темпов добычи и переработки на двух рудниках — 20+%. Посмотреть на сайте. ✔️ Для компании с подземной добычей металлов внедрили цифровые процессы планирования и контроля горных работ. Попадание в месячный план по выемочным единицам выросло более чем на 20%, добыча рудника увеличилась на 12%. Ссылка на кейс. Подробнее о подходе Pieff к цифровизации: pieff.pro/services/tsifrovizatsiya-protsessov/ Если у вас есть задачи, связанные с цифровизацией бизнеса, будем рады обсудить. 🗣 alexey.kuznetsov@pieff.pro ✏️ Алексей Кузнецов #PieffУслуги #PieffDigital