🚧 МИФ №3: объём выполненных работ прямо пропорционален численности рабочего персонала ... — 3 июня 2026 г. в 09:10:43.763
🚧 МИФ №3: объём выполненных работ прямо пропорционален численности рабочего персонала 👷♂️ В первых двух постах мы уже разобрали: ❌ Если падает производительность — не всегда нужно добавлять людей. ❌ Если нужно сократить сроки — увеличение количества касок тоже не является универсальным решением. Допустим, всё сделали правильно: проанализировали ограничения, нашли дополнительный фронт работ, организовали второй поток, мобилизовали новую бригаду. Казалось бы, объём работ теперь должен расти пропорционально численности персонала. Казалось бы, теперь объём должен расти пропорционально численности рабочего персонала. Но именно здесь многих руководителей поджидает следующая ошибка. 👉 Объём выполненных работ зависит не только от рабочих. В «кабинетах» часто смотрят только на цифру рабочих на площадке. Логика простая: если одна бригада делает 100 м² за смену, то две бригады должны сделать 200 м². Звучит логично. Но строительство работает немного сложнее. 📌 Бригада не работает сама по себе. За каждой «каской» стоят люди, которые обеспечивают её работу: ИТР, геодезисты, ПТО, снабженцы, служба контроля, охрана труда. И чем больше людей появляется на площадке, тем выше нагрузка на всю систему управления. Именно поэтому существует ещё одна важная закономерность: 👉 Каждая новая бригада увеличивает объём работ. 👉 Но одновременно увеличивает объём управления. Пока система справляется — производительность растёт. Но в определённый момент появляются первые симптомы потери управляемости: задания выдаются с задержкой, геодезисты не успевают сопровождать работы, материалы поступают не вовремя, растёт количество замечаний и переделок, прорабы переходят в режим постоянного «тушения пожаров». Людей стало больше. А порядка — меньше. 📘 Простой пример. На объекте работают три бригады под управлением одного прораба. Затем открываются новые фронты работ и количество бригад увеличивается до шести. Формально производственные мощности выросли в два раза. Но прораб остался один. В результате растёт число организационных потерь, а фактический прирост объёма оказывается значительно ниже ожидаемого. Более того, начинают расти накладные расходы: ▪️ нужны дополнительные ИТР; ▪️ требуется больше инженерного сопровождения; ▪️ увеличиваются затраты на контроль качества и организацию работ. Именно поэтому на стройке ограничением может стать не только фронт работ, кран или поставка материалов. Ограничением может стать сама система управления проектом. 🧠 Главное: Объём выполненных работ зависит не только от количества рабочих. Он зависит от способности системы организовать, обеспечить и контролировать их работу. Поэтому руководитель оценивает, способна ли существующая система управления переварить дополнительную или очередную мобилизацию ресурсов.