🚧 МИФ № 2: для сокращения срока строительства нужно увеличить количество касок 👷♂️ — 1 июня 2026 г. в 07:37:53.903
🚧 МИФ № 2: для сокращения срока строительства нужно увеличить количество касок 👷♂️ В прошлом посте мы говорили о том, что увеличение численности персонала далеко не всегда повышает производительность. Сегодня разберём еще один миф: 👉 Если нужно сократить срок строительства — нужно добавить людей. Действительно, в классическом управлении проектами есть два основных метода сжатия графика: 1. Ускорение (Crashing) — сокращение длительности работ за счёт привлечения дополнительных ресурсов и затрат. 2. Параллельное выполнение (Fast Tracking) — перевод части последовательных работ в параллельный режим. И полагаясь на классику, в проектах при попытке сократить сроки почти всегда звучит одно и то же решение: 👉 «Добавьте ещё людей на площадку». Но проблема в том, что сжатие графика и увеличение численности персонала не имеют прямой зависимости. Здесь кроется подмена понятий: слово «ресурс» часто воспринимают исключительно как «персонал». Но производительность создают не отдельные люди, а производственные звенья: бригады, обеспеченные материалами, техникой, инструментом и фронтом работ. У каждого такого звена есть свой предел пропускной способности. Поэтому после определённого момента новые люди перестают ускорять работу и начинают снижать эффективность бригады. Второй важный момент — строительство работает по принципам поточного производства, где каждый процесс имеет своё место в технологической цепочке. Исполнители закрепляются за конкретными процессами, участками и этапами в строгой последовательности. Поэтому простое увеличение персонала начинает не ускорять производство, а ведёт к росту потерь. 📘 Образный пример Представим, что один производственный поток — это кухня в McDonald’s. Она оптимально подобрана для максимальной выработки продукта при стабильном качестве и без потерь. Например, бригада монтажников (кухня) выпускает 10 гамбургеров за 20 минут. А нам нужно сдать проект быстрее, т.е. получить 15 гамбургеров за те же 20 минут. «Давайте добавим повара и двух подсобников — получим 15 гамбургеров!». Нет. Вы не только не получите 15, вы потеряете и те 10, которые бригада делала раньше. Увеличением численности вы нарушили технологический процесс: сбивается рабочий темп, растут простои. Вывод: 15 гамбургеров за 20 минут могут сделать только две независимые кухни (две бригады), которые работают параллельно, не мешают друг другу и не конкурируют за материалы и фронт работ. Об этом говорит другой способ из классики (Fast Tracking): то есть не о привлечении дополнительного персонала, а о планировании раннего начала работ за счёт параллельного выполнения. Например, можно заранее начать монтаж на другом участке, пока выполняется предыдущий. Да, это потребует ресурсы, в том числе численность касок может увеличиться в определённый период на площадке. Но это происходит за счёт раннего привлечения плановых ресурсов, в рамках бюджета. 🧠 Главное: Сокращение сроков строительства начинается не с увеличения численности персонала. Оно начинается с понимания пропускной способности существующего производственного потока. Если одна бригада способна выполнить 100 м² работ за смену, то добавление людей на участок далеко не всегда позволит получить 150 м². Нужен второй независимый поток работ: • отдельное звено и фронт работ; • отдельное обеспечение материалами и техникой. Поэтому главный вопрос руководителя звучит так: ✅ «Где я могу организовать дополнительный производственный поток без потери эффективности?»