🚧 МИФ №1 о дефиците касок: если производительность падает — нужно добавить людей 👷♂️ — 29 мая 2026 г. в 08:07:19.923
🚧 МИФ №1 о дефиците касок: если производительность падает — нужно добавить людей 👷♂️ В прошлом посте говорил о том, что сильный руководитель считает не количество касок на площадке, а выработку — это объём работ на одного человека в единицу времени, то есть объём, делённый на затраты труда (количество ресурсов × время). Но прежде, чем разбирать саму выработку как инструмент управления, важно убрать несколько опасных мифов, связанных с непосредственно организацией работ на стройке. И первый из них звучит так: 👉 Если производительность труда на объекте начинает падать — нужно срочно добавлять людей. Одна из самых дорогих ошибок в строительстве — пытаться повысить производительность простым увеличением численности персонала на площадке. Потому что самый дорогой ресурс на стройке — это люди, которые уже есть на площадке, но не создают физического объёма работ. Более того, новый персонал может даже снизить выработку на объекте, если существующие бригады уже: ▪️ мешают друг другу (не всегда можно работать всем одновременно); ▪️ ждут материалы, технику или допуски; ▪️ простаивают из-за погодных условий или технологических перерывов. Прежде чем объявлять внеплановую «мобилизацию», проведите нормальную сверку план/факта. Это часто спасает и бюджет, и график проекта. 📌 Сначала ответьте: 1. Какие работы реально являются приоритетными? 2. Какая выработка заложена по участкам? 3. Чем ресурсы заняты фактически? 4. Сколько времени уходит на подготовительные операции? 5. Какие ограничения тормозят выполнение работ? 6. Можно ли перераспределить существующие бригады? Если да, то: ▪️ проанализируйте фактическую выработку звеньев и бригад; ▪️ определите бригады с максимальной производительностью; ▪️ перераспределите ресурсы на приоритетные работы. ✅ И только потом: 1. Проверьте наличие или открытие фронта работ для новых ресурсов. 2. Оцените требуемый период привлечения ресурсов. 3. Проверьте доступность людей, стоимость и сроки мобилизации. 4. Проверьте обеспеченность материалами и техникой. 5. Сопоставьте себестоимость ресурсов со стоимостью планового объёма работ. 6. Примите взвешенное решение о дополнительной мобилизации. 🧠 Главное: На производственных объектах сроки начинают сокращаться не тогда, когда вы добавляете людей. А тогда, когда сначала анализируют ограничения, приоритеты и фактическую загрузку на площадке — и только потом принимают решение о дополнительной мобилизации ресурсов. 📖 Хороший практический пример такого подхода разобран в статье: «Не хватает касок! – Что делать?» 👇 Рекомендую к прочтению. Ссылка ниже. Не хватает касок! – Что делать? | Статьи