Обещала в понедельник рассказать про консультацию — рассказываю. — 19 августа 2026 г. в 06:01:24.820
Обещала в понедельник рассказать про консультацию — рассказываю. Сделаю это через свою историю. Чтобы вы поняли, как я работаю. Начало 2010-х. Я прихожу в компанию финансовым директором. Принимаю дела. Шикарный офис, больше 100 сотрудников, громкое имя. На бумаге — больше десяти проектов. Каждый — с красивой презентацией. Высокий IRR, NPV, шикарные сроки окупаемости. Всё, как любит совет директоров: цифры, термины, уверенные лица на презентациях. Стала смотреть на факт. Факт был такой: огромные кредиты получены. Растрачены. Реальных проектов нет. Продаж нет. За красивыми IRR и NPV — пустота. Деньги банков ушли в лакшери-офис класса A+, в зарплаты выше рынка, в маркетинговые активности. В отчётах всё это звучало красиво. А король-то — голый! Что я сделала. 1️⃣Проанализировала и рассортировала проекты. Взяла каждый из десятка с лишним и разложила на четыре группы: ✔️к собственной реализации в ближайшее время; ✔️к продаже в ближайшее время; ✔️невозможные к реализации; ✔️потерянные средства. По последней группе — зафиксировала убытки. Открыто. С цифрами. С выводами для совета директоров. Это была тяжёлая встреча. Но без неё ничего дальше не двинется. 2️⃣Сократила людей. Оставила команды только по первым двум группам — тем, что реализуем сами, и тем, что упаковываем на продажу. Всех остальных — сократила. Это было больно. Сокращать людей — это всегда чья-то семья, ипотека, планы. Но альтернативой было обанкротить компанию целиком и потерять всех. 3️⃣ Перевела офис из A+ в собственное здание. Новый офис был неказистый — на территории завода, без панорамных окон и лобби с дизайнерской стойкой. Но своё. Спасибо акционеру, что поддержал: «вам шашечки или ехать?» Аренда обнулилась. Самое сложное в этом шаге было не логистика. Самое сложное — состояние коллектива. Сотрудники, которые привыкли к A+, восприняли переезд как личное оскорбление. С этим тоже нужно было работать. 4️⃣ Договорилась о реструктуризации с банками и кредиторами. С первого взгляда это страшно. Откровенность в такой момент может стоить бизнеса. Казалось — сейчас закроют лимиты, потребуют всё к возврату немедленно. Со второго взгляда выясняется, что банку тоже не нужен ещё один банкрот в портфеле. Кредиторам — тоже. Им нужны деньги со временем, а не ноль завтра с судебными издержками. Когда ты приходишь не с ещё одной красивой презентацией, а с честной цифрой и конкретным планом — разговор меняется. Мы договорились. Не сразу, не легко, но договорились. Результат: Компания перестала казаться. Начала быть. Шаг за шагом двигалась в сторону реальных проектов. Тех, что в земле, в бетоне, в квадратных метрах, которые можно продать и посчитать. Медленно. Скучно для наблюдателя. Но предсказуемо. К чему я это рассказываю. В этой истории нет героического решения. Нет антикризисного чуда. Есть одна очень простая мысль: Как только ты разделяешь красивую картинку и факт — можно увидеть, где собственник, водит за нос себя в первую очередь. Так же я разбираю ваш бизнес на консультации. За 90 минут. Анализируем дело по трём осям: ✔️Деньги; ✔️Команда; ✔️Продажи. Уходите с текстовым резюме встречи и планом на 30 дней. Формат — Zoom. Стоимость — 35 000 ₽ за 90 минут. Три места до конца августа. Для подавших заявку до конца пятницы — контрольный созвон через 30 дней в подарок. Как записаться. Заполняете анкету — 12 вопросов, 10 минут. Читаю лично. Отвечаю в течение суток. 👉 Заполнить анкету Три места. До конца августа. Наводите порядок в бизнесе и в голове.