💡Метрики в закупках: почему нет единого стандарта и к чему это приводит? — 22 апреля 2026 г. в 09:03:44.634
💡Метрики в закупках: почему нет единого стандарта и к чему это приводит? Метрики есть у всех, но единого подхода нет. Каждая компания измеряет эффективность по-своему: набор показателей зависит от отрасли, специфики производства и даже внутренних традиций. Только 9 % компаний-респондентов вообще не используют метрики – остальные считают, что измерять надо, но делают это по-разному. Продолжаем делиться результатами исследования "Закупки 2026: между вызовами и возможностями". ✔️Какие метрики в топе: - Соблюдение сроков – абсолютный лидер (71% компаний). Кто-то отслеживает каждый внутренний этап, кто-то дисциплину поставщика, а кто-то весь цикл от заказа до оприходования. - Экономия – на втором месте (57%). Это классика: контроль затрат всегда в фокусе. - OTIF – у 52% компаний. Вовремя и в полном объёме – базовый критерий надёжности. Эти три метрики закрывают ключевую цепочку: вовремя, в полном объёме и с контролем затрат. Но даже здесь нет единства: одни и те же процессы называют по-разному, а подходы к измерению могут отличаться. Что в тени? - Управление запасами пока отслеживают только 33% компаний, но эта цифра будет расти. Стоимость оборотного капитала растёт, и оптимизация запасов возвращается в повестку. - NPS внутреннего заказчика измеряют всего 14% компаний. Это показательный разрыв: взаимодействие с бизнесом называют ключевой проблемой, но измерять его качество системно не хватает ни ресурса, ни внимания. Всё уходит на экономию и надёжность поставок. ➡️Метрики в закупках – это не про стандарт, а про баланс. Важно не только считать экономию и сроки, но и не забывать про внутренние отношения и работу с запасами. Иначе фокус на цифрах может увести от реальных проблем бизнеса. Еще больше результатов на онлайн-презентации завтра в 10.00 МСК: ЗАНЯТЬ МЕСТО