📻 Сокращение расходов помогает закрыть кассовый разрыв, но часто бьёт по тому, что дел... — 1 июля 2026 г. в 12:37:06.091
📻 Сокращение расходов помогает закрыть кассовый разрыв, но часто бьёт по тому, что делает радио живым. Об этом в своей колонке на RadioInfo пишет бывший директор по контенту ARN Australia Дункан Кэмпбелл. Российские региональные вещатели часто вынуждены убирать из эфира ведущих, местные новости, разговоры на близкие для горожан темы, выезды, звонки слушателей и т.д. Вместе с этим теряется ощущение, что станция находится рядом. Связь, РАО и ВОИС , налоги, коммуналка, франшиза и новая техника не дешевеют. Поэтому у многих станций остаётся соблазн сохранить только отдел продаж и технический минимум, а творческую часть заменить программами сетевого партнёра или «музыкальным автоматом». В моменте это выглядит рационально. Однако в долгосрочной перспективе станция может проиграть, потому что музыкальный поток можно включить и через более персонализированный продукт – стриминг. 🧩 Несомненно, локальность должна не просто украшать эфир, а продаваться. Её можно упаковать в понятные рекламные продукты. Утренние городские новости с партнёром, интерактивная рубрика о пробках на дорогах (особенно в городах, где плохо работает навигация), афиша выходного дня, спецпроекты с ТЦ, застройщиками, клиниками, вузами, ресторанами и городскими сервисами – ведущий в такой модели не только читает подводки. Он становится лицом, которому доверяют и слушатели, и рекламодатели. Радио может стать аналогом городского паблика в соцсетях, только в аудиоформате. Для этого надо быть быстрыми, полезными и близкими к городской жизни. Короткие локальные включения в эфире, опросы слушателей, выезды на городские события, партнёрские рубрики и другой контент сделают работу местного ведущего окупаемой.