Когда изменения становятся рутиной — 16 июля 2026 г. в 11:56:32.994
Когда изменения становятся рутиной Коллеги из компании 5 встреч, которая специализируется на управлении изменениями, поделились результатами исследования ВШЭ Управление изменениями 2026: взгляд лидеров (выбора 60+ топ-менеджеров). Поскольку на этой неделе уже писала про изменения (по отчету СберУниверситета), решила сравнить результаты исследований. Схожие выводы: Роль топ-менеджмента ключевая в процессах изменений Успешность проектов - около 50% Сопротивление изменениям длится примерно 2-3 месяца Цифровая трансформация и импортозамещение остаются в топе приоритетов Различия в данных: В первом исследовании сотрудники сталкиваются с 10 программами изменений, во втором - с 4 программами Оценка времени на изменения: в первом случае до 50% рабочего времени у топ-менеджеров, во втором - акцент на 3-5 проектов в год Инициация изменений: первое исследование говорит о массовом участии сотрудников, второе подчеркивает роль топ-менеджмента (91%) Оценка насыщения: первое исследование фиксирует предел в 73%, второе говорит о способности компаний адаптироваться к турбулентности Еще интересные для меня тезисы: Пропускная способность на 1 топ-менеджера - 3-5 проектов в год; на компанию: количество топ-менеджеров × 3-5 проектов Важность принятия "чужих" изменений для лидеров Успешное внедрение требует развития двух компетенций: инициация собственных изменений + принятие и поддержка чужих инициатив Ключевые факторы принятия: связь с бизнес-целями, решение актуальных проблем, поддержка руководства Турбулентность как норма: формируется новая модель управления, которая подразумевает постояннe. готовность к изменениям, гибкость в принятии решений, способность к быстрой адаптации @hrandmuchmore