Процессинговые решения Випсервис

Онлайн-покупки перестали быть событием: что теперь заказывают россияне Еще несколько лет назад через интернет чаще покупали одежду, электронику и подарки. Сегодня онлайн-магазины все чаще заменяют привычные магазины у дома. По данным ВЦИОМ, товары для дома через интернет покупают уже 58% пользователей. А статистика сервиса «Купер» показывает, какие категории растут быстрее всего. За первое полугодие 2026 года количество заказов увеличилось: 🔹 Канцелярия — на 7,4% 🔹 Электроника — на 5,9% 🔹 Аптечные средства — на 5,4% 🔹 Товары для животных — на 4,1% 🔹 Товары для дома — на 3,1% Онлайн-покупки становятся частью повседневной жизни. Покупатели ценят возможность быстро заказать необходимое, не тратя время на походы по магазинам. Поэтому удобство оформления заказа и оплаты становится не м…

Что покупатели ценят больше всего? Согласно исследованию RetailCRM и ЮKassa, 76% покупателей позитивно относятся к персональным предложениям, а каждый третий благодаря им совершает покупки чаще. При этом регулярно пользуются такими предложениями 43%. Что покупатели ценят больше всего: — кешбэк — 86%; — накопительные баллы — 63%; — персональные скидки — 43%; — бесплатную доставку — 21%. А вот геймификация и ранний доступ к распродажам интересуют лишь 6% и 5% соответственно. Но заинтересовать клиента выгодным предложением — только половина дела. Важно, чтобы после решения о покупке он мог так же легко и быстро оплатить заказ. Випсервис Процессинговые решения помогает бизнесу сделать этот этап быстрым и стабильным. #vip_pay_новости

Правило двух пицц: почему небольшая команда может работать эффективнее большой Когда Amazon начал быстро расти, его основатель Джефф Безос искал способ сохранить скорость работы и не утонуть в согласованиях. Одним из принципов организации команд стало знаменитое «правило двух пицц». 🍕 В чем суть Команда должна быть настолько небольшой, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами. То есть людей должно быть немного, чтобы они могли нормально общаться и быстро договариваться. 🍕 Почему именно так С ростом команды резко увеличивается число возможных коммуникаций. У 5 человек — 10 связей между собой, у 10 — 45, у 20 — уже 190. А значит, становится больше встреч, обсуждений и согласований. Решения могут приниматься медленнее, а ответственность — распределяться между слишком большим количеств…

Почему мы? — отказоустойчивость платежного сервиса достигает 99,98%; — доля успешных оплат — до 99,2%; — решения можно адаптировать под процессы и задачи конкретной компании; — инфраструктура рассчитана на рост бизнеса и высокие нагрузки. Випсервис Процессинговые решения — международный процессинговый центр и часть холдинга «Випсервис». Это сочетание многолетнего опыта, технологической экспертизы и ресурсов для создания современных платежных решений для бизнеса любого масштаба. Подробнее о наших возможностях — на сайте https://vip-pay.ru/ #vip_pay_о_нас

7 важных цифр в платежной статистике Сколько клиентов пытались заплатить, но не смогли? Как часто возвращают деньги? Какой способ оплаты выбирают чаще? Платежная статистика может рассказать о продажах гораздо больше, чем кажется. Вот 7 показателей, за которыми стоит следить: 1. Доля успешных платежей. Показывает, сколько попыток оплаты заканчиваются покупкой. Если показатель снижается — ищите причины. 2. Доля отказов. Важно смотреть не только сколько их, но и почему платежи не проходят: недостаточно средств, ошибка данных, технический сбой и т. д. 3. Средний чек. Помогает увидеть, как меняется поведение покупателей и работают ли допродажи. 4. Количество платежей. Вместе со средним чеком дает более полную картину: выручка могла вырасти из-за большего числа покупателей или более дороги…

Как Peloton чуть не погубил слишком быстрый рост Peloton — американская компания, которая продает домашние велотренажеры и беговые дорожки с экранами и доступом к онлайн-тренировкам. Во время пандемии спрос на них резко вырос: спортзалы были закрыты, и люди больше тренировались дома. Компания решила, что рост продолжится, и начала активно расширяться. Ставка на высокий спрос В 2021 году Peloton купил за $420 млн производителя фитнес-оборудования Precor с производственными мощностями в США. Параллельно компания планировала построить собственный завод в Огайо. Расчет был прост: спрос растет — значит, нужно производить больше. Но после снятия ковидных ограничений люди начали возвращаться в спортзалы, а спрос на домашние тренажеры снизился. Компания же уже несла расходы, рассчитанные на …