Правило двух пицц: почему небольшая команда может работать эффективнее большой
Правило двух пицц: почему небольшая команда может работать эффективнее большой Когда Amazon начал быстро расти, его основатель Джефф Безос искал способ сохранить скорость работы и не утонуть в согласованиях. Одним из принципов организации команд стало знаменитое «правило двух пицц». 🍕 В чем суть Команда должна быть настолько небольшой, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами. То есть людей должно быть немного, чтобы они могли нормально общаться и быстро договариваться. 🍕 Почему именно так С ростом команды резко увеличивается число возможных коммуникаций. У 5 человек — 10 связей между собой, у 10 — 45, у 20 — уже 190. А значит, становится больше встреч, обсуждений и согласований. Решения могут приниматься медленнее, а ответственность — распределяться между слишком большим количеством людей. 🍕 Как правило развивалось В Amazon довольно быстро поняли, что просто собрать маленькую команду недостаточно. Ей нужна самостоятельность, четкая задача и ответственность за конкретный результат. Поэтому со временем идея двух пицц стала частью более широкой модели автономных команд. 🍕 Что из этого взять бизнесу Главная мысль правила — рост компании не обязательно должен означать бесконечное увеличение команд и усложнение процессов. Иногда лучше оставить команду компактной, четко распределить ответственность, а рутинные процессы автоматизировать. В том числе платежи. Випсервис Процессинговые решения берет платежную инфраструктуру на себя, чтобы бизнес мог заниматься тем, что действительно помогает ему расти. #vip_pay_интересное