На совещании есть идея. Но я молчу.
На совещании есть идея. Но я молчу. «Сейчас скажу… Нет, пусть сначала договорят. А вдруг это уже предлагали? Ладно, потом». Встреча заканчивается, а вы ещё какое-то время мысленно выступаете. И аргументы находятся, и формулировки. Вот только обсуждение уже прошло. В такой ситуации легко решить: «Мне просто не хватает уверенности». Да, в каком-то смысле так и есть. Но я бы сначала посмотрела, что именно мешает высказаться. Возможно, вы боитесь оценки. И прежде чем открыть рот, мысленно проверяете каждое слово: достаточно ли умно, убедительно, уместно? Пока редактируете свою речь, разговор уходит дальше. Здесь можно попробовать начать с короткой фразы: «У меня есть предложение по этому пункту» Вам не обязательно заранее подготовить ответ на все возможные возражения. А может быть, дело в привычках команды. На встречах говорят одни и те же люди, ведущий не спрашивает остальных, решения принимаются быстрее, чем вы успеваете включиться. Тогда полезно заранее попросить время для своего вопроса в повестке. Одной внутренней уверенности может быть недостаточно, если в обсуждении для вас просто не оставляют места. Бывает, что вас перебивают. Раз, второй, третий — и уже не хочется начинать. Если ситуация позволяет, можно обозначить: «Я закончу мысль, а потом обсудим ваш вопрос» Если перебивания постоянные, имеет смысл отдельно поговорить с ведущим о правилах встречи. И ещё одна возможная причина — идея пока не оформлена. Вы чувствуете, что решение есть, но объяснить его коротко трудно. Перед встречей попробуйте записать: — Что я предлагаю? — Зачем это нужно? — Что хочу обсудить с коллегами? Похожее молчание может возникать по разным причинам. Иногда они сочетаются. Поэтому важно разобраться в конкретной ситуации, прежде чем советовать человеку «стать смелее». А вас что-то останавливает высказаться на встречах? Или вы за словом в карман не полезете? Поделитесь в комментариях.