Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 23 августа 2026 г.
«Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса ... — 23 августа 2026 г. в 06:25:01.237
«Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса и не успевает поднять голову, чтобы посмотреть, куда мы вообще движемся» "Я создал компанию на 200 человек, но в какой-то момент сам стал для её узким горлышком. Формально я был собственником, а фактически жил как оператор. Текучка забирала время, контроль было страшно отпускать, а на стратегию и себя места почти не оставалось. На обучении я начал менять не только управленческие инструменты, но и собственный способ работы. Стал точнее договариваться, иначе ставить задачи, больше спрашивать топов об их видении. Отдельно выделил время на стратегию и осмысление. К финалу я вышел из операционной деятельности, поставил финансовые цели и начал выстраивать систему мотивации топ-команды. В компании стало больше доверия, а моим приоритетом стали делегирование и роль собственника. Самым сложным оказалось не освоить новые инструменты, а изменить собственную роль в компании. Как перестать быть человеком, через которого проходит всё, и не сорваться обратно в привычный контроль? Именно этот переход стал для меня главным испытанием. Продолжение - в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/mikhail-an Михаил Ан — cобственник и основатель сети кафе и доставки корейско-азиатской кухни «Кимчи» (г. Иркутск). В компании 200 человек. Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своей командой топ-менеджеров. Особо отмечу, что меня лично восхищает в Михаиле: 1. Честность. Он не списал проблему на сотрудников, рынок или нехватку времени, а признал, что главным препятствием для изменений может быть он сам. 2. Доверие. Михаил начал больше спрашивать топов, как они видят развитие компании, и учиться их слышать. Вместо предположения «меня поймут» он стал проговаривать требования и проверять договорённости. Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 23. Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»