Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 24 октября 2026 г.
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 21 ...
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 21 октября! По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия. 🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем» 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" 📔 Состав материалов: — видеозапись; — презентация в PDF; — краткий конспект. Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой. Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по обнаружению и работе со своими установками, и 7 реальных историй от руководителей: 1. Почему желание быть хорошим руководителем заканчивается тем, что вы делаете работу за сотрудников? История Анастасии: брала на себя чужие задачи, задерживалась до 10–11 вечера и жила в режиме «дня сурка». 2. Почему «я сделаю быстрее и лучше» незаметно превращает руководителя в самого перегруженного человека в команде? История Никиты: сам проектировал, исправлял ошибки сотрудников и регулярно оставался после работы. 3. Что стоит за гиперконтролем, когда руководитель проверяет всё — даже работу сильных сотрудников? История Сергея: любую ошибку воспринимал болезненно и иногда фактически дублировал задачи сотрудников «на всякий случай». 4. Почему новый руководитель начинает помогать всем вокруг — и в итоге перестаёт успевать собственную работу? История Оксаны: управляла большим филиалом, но продолжала работать как специалист, по 12 часов в день и почти без сил на семью. 5. Как стремление нравиться сотрудникам постепенно превращается в злость на них — и на самого себя? История Евгения: желание избежать недовольства вело к поблажкам, накопленной злости и резкому уходу в жёсткость. 6. Почему руководителю так трудно принять, что сотрудник сделает задачу не так идеально, как сделал бы он сам? История Евгения: перфекционизм заставляет видеть в каждой ошибке сотрудника не просто недочёт, а почти личный вызов. 7. Почему руководитель продолжает лично искать «правильное решение», даже когда под ним уже есть другие руководители? История Сергея: считал, что должен сам знать правильный ответ, показывать его РОПам и включаться, если кто-то не справляется. Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪 Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению