Дискуссия: можно ли доверить роботу отбор руководителей? 🤖 — 26 июля 2026 г. в 23:02:21.960
Дискуссия: можно ли доверить роботу отбор руководителей? 🤖 Недавно увидела пост знакомой — опытного руководителя среднего звена. Она ищет новую роль и уже несколько раз столкнулась с одной историей: до разговора с рекрутером дело не доходит. Первичный скрининг резюме проводит ИИ, и алгоритм просто не пропускает её дальше. Я, если что, максимально за ИИ. Компания, которая не научится его использовать, довольно быстро рискует стать местом, где письма до сих пор распечатывают, чтобы поставить резолюцию «согласовано». Для массового найма ИИ, по-моему, прекрасен. Проверить опыт, график, готовность выйти в нужную дату, ответить на двадцать одинаковых вопросов про ДМС. Здесь он полезнее рекрутера, который к вечеру уже ненавидит и людей, и слово «коммуникабельный». С руководителями и редкими специалистами всё интереснее. Их часто нанимают не за идеальное совпадение с вакансией, а как раз за то, что в стандартное описание они не очень помещаются. У человека может быть опыт из другой индустрии, должность с дурацким названием, под которой скрывался огромный бизнес, или задачи, которые алгоритм не умеет переводить на язык ключевых слов. Компания торжественно объявляет, что ищет нестандартно мыслящего человека, а потом проверяет, насколько стандартно выглядит его резюме. Безупречная логика. Но предложить каждому HR лично и вдумчиво прочитать пять тысяч откликов тоже не решение. Это скорее изощрённый способ заставить человека возненавидеть человечество. Поэтому вопрос, наверное, не в том, использовать ли ИИ, а в том, сколько власти ему отдавать. Одно дело попросить разобрать поток, сопоставить опыт с требованиями и расставить кандидатов по степени релевантности. Другое — позволить молча захлопывать дверь перед людьми, которых в компании не видел вообще никто. Я бы не отдавала алгоритму право окончательного отказа без человеческой перепроверки. Тем временем некоторые компании передали ИИ уже не только скрининг резюме, но и первое интервью. В комментариях оставлю ответ senior-разработчика на такое приглашение: «Я не прохожу интервью с ИИ. Если вы не можете найти человека, который поговорит со мной полчаса, значит, мы не подходим друг другу». И ведь его трудно назвать ретроградом, испугавшимся говорящей машины. Просто первое знакомство — процесс взаимный: компания оценивает кандидата, кандидат оценивает компанию. Если одна сторона прислала вместо себя аватар, вторая вполне может решить, что уже получила достаточно информации. Автоматизация состоялась: компания автоматически потеряла кандидата. Давайте подискутируем. Считаете ли вы нормальным отказывать руководителю только по результатам ИИ-скрининга резюме? А проводить первое интервью с ИИ-аватаром? Друзья из HR, поделитесь опытом: вы уже используете ИИ на этих этапах? Где должна проходить разумная граница?