SadovskiyText. Про рост бизнеса и развитие руководителей.
Бизнес · 27 июня 2026 г.
Нередко встречаю у руководителей какой-то священный трепет перед заменой сотрудника, ко... — 27 июня 2026 г. в 05:02:54.496
Нередко встречаю у руководителей какой-то священный трепет перед заменой сотрудника, который не тянет. Условный Вася работает довольно давно и не тянет. Результат его работы (он считается) — меньше, чем его зарплата (и этот результат не растет). Ладно бы Вася был в романтической связи с незаменимым главбухом/ген.директором (тогда бы его можно было считать премией этому незаменимому сотруднику). Но нет - просто обычный сотрудник. Причины: Сейчас я еще раз с ним поговорил и он исправится/У Васи проблемы в семье/Сейчас у меня есть более важные дела. — Вася видит что можно не работать, ему — удобно. Но, главное — команда видит, что в компании можно не работать! И Эффект Рингельмана работает, все начинают расслабляться. а вдруг новый сотрудник будет не лучше? — Ну так придумай качества, которые будешь искать в кандидатах и как ты это будешь делать! Ты знаешь, как НЕ надо. Адаптацию подготовь. Точки контроля. Опять же — нового не на всю жизнь нанимаешь, его тоже уволить можно. Откладывать решение об увольнении — это тоже решение. Но оно - плохое. Съешь лягушку — найди замену тем, кто не тянет! Облегчи жизнь команде!