Интересный кейс из Клуба от подписчика. — 16 июня 2026 г. в 20:39:50.546
Интересный кейс из Клуба от подписчика. На закрытом стриме резидент Клуба Адаптер задал вопрос, после которого я понял главное наблюдение AI-эпохи. Главный промах не в технологиях, а в привычках. Объясняю. Назовём подписчика Кириллом — фаундер edtech-стартапа в Питере, 38 лет, два года в нынешнем проекте. Пришёл со словами: «Команда выросла с четырёх до восьми разработчиков за год. Фонд оплаты труда — N миллионов рублей в месяц. Продуктивность упала. Что я делаю не так?» Я задал один вопрос: — Каждого сотрудника после пятого зачем нанимали? — Не успевали. Задачи копились, багов больше становилось, тесты застаивалось. Брал, чтобы разгрузить. И тут сложилось то, что я давно хотел сформулировать вслух. У Кирилла не было проблемы «мало рук». У него была проблема «много рук на работу, которую руки не должны делать». Объяснил так. Разделите задачи команды на две группы. Машинные — всё, что повторяется. Однотипные исправления багов. Ревью простых изменений. Документация. Тесты. Сортировка входящих задач и багов. Это та самая «рутина», которая занимает не 10% времени разработчика, как принято думать, а 60-70%. И человеческие — архитектурные решения, общение с пользователями, сложные технические задачи, где нужно понимать, как код будет вести себя при большой нагрузке. — И что? — Человеческие задачи у Вас на восьмерых занимают двадцать процентов времени. Это команда из двух. Машинные — восемьдесят. Это "команда из нуля", если правильно настроить AI-стек. Кирилл ушёл со стрима молча. После стрима он написал мне на почту и мы поговорили о его проблеме еще раз. Через некоторое время мы договорились о том, что я буду выступать в роли консультанта в перестройке его бизнеса, помогать советами и проводить анализ процессов, которые можно было бы безболезненно отдать нейросетям. Через четыре месяца он поделился со мной внутренней статистикой. Из восьми разработчиков трое были переведены на другие проекты внутри холдинга. Остался один — старший разработчик, назовём Иваном, которому Кирилл доверял больше всех. ФОТ (Фонд оплаты труда) команды разработки упал в пять раз. Скорость доставки функционала выросла процентов на сорок. Иван перестал заниматься рутиной. Он архитектурит, проверяет AI-код и разруливает сложные кейсы. С остальными разработчиками Кирилл попрощался. Архитектурные решения уровня «как мы это вообще сделаем» — человеческие. Они требуют понимания бизнеса, не кода. Сложные технические сценарии, где разные части системы конфликтуют друг с другом — тоже. Общение с пользователями на запутанных кейсах — человеческое. И любая задача, которая жила в голове у кого-то одного, кто ушёл из компании, и нигде не записана. Это «тайное знание», которое AI не восстановит. Его просто нет в письменном виде. Я не радуюсь, что Кирилл отказался от 4х разработчиков. Я наблюдаю факт. Они не были плохими разработчиками. Они делали работу, которую им подкидывали, потому что больше некому было её подкинуть. Когда появился «некому» в лице AI — выяснилось, что человеческой работы у них почти не оставалось. AI разработчиков не «заменил». Их заменила привычка нанимать ещё одного, когда возникает рутина. Эта привычка работала тридцать лет — и стала видимой сейчас, потому что появился способ её обнаружить. AI работает рентгеном на штатном расписании компании. Подсвечивает места, где люди занимались автоматизируемой работой, потому что других способов её сделать не существовало. Когда у тебя растёт команда — на каждом следующем найме задайте себе один вопрос. Если бы AI делал то, что должен будет делать этот человек, вам бы нужен был этот человек? Чаще ответ — нет. И это не про увольнение. Это про то, что мы тридцать лет считали ручную рутину инженерной. А она ей не была. 🔌 Адаптируемся.