Саша Левашова

Руководители часто ищут проблему в людях. А она лежит в процессе. Просто её не видно, пока не посмотришь внимательно. Результаты усиливаются, когда понятна логика движения внутри процесса. Инструмент этой недели — «Карта утечек». Что сделать: выберите один ключевой процесс — продажи, найм, выполнение проектов. Разделите его на этапы, не больше семи. По каждому этапу зафиксируйте: что входит, что выходит, где теряется. Отметьте зоны, где происходит основное снижение результата. Для каждой зоны — одно действие на улучшение. Протестируйте изменения в течение недели. Что вы заметите: появится понимание, где именно теряются деньги и усилия, решения станут точечными, команда начнёт видеть процесс как систему. В каком процессе у вас сейчас больше всего утечек?

Немного сдвигаем старт онлайн «БАЗЫ». ❕Новый старт — 01.06 И это хорошая новость для тех, кто давно присматривался и всё откладывал. Сейчас как раз есть время спокойно зайти в программу, посмотреть материалы и принять решение без спешки. «БАЗА» — для предпринимателей и руководителей, которые хотят собрать управление в систему: — перестать тащить всё на себе — выстроить ответственность команды — наладить процессы и коммуникацию — убрать постоянный хаос и ручное управление Если давно чувствуете, что бизнес уже вырос из текущего способа управления — сейчас самое время зайти👇🏻 Программа и регистрация: levashovasasha.ru/base-online

+1

Прошёл ЧДД и он получился каким-то особенно тёплым❤️ Разбирали команды, управление, бизнес, сложные внутренние процессы, усталость руководителей, рост, тупики, моменты, где компания вроде двигается, а внутри уже накопилось напряжение. И мне очень понравилось, как люди включались друг в друга. В какой-то момент вообще появилось ощущение, будто встретились компанией друзей и несколько часов обсуждаем всё, что давно хотелось обсудить. Само ЧДД шло полтора часа, но расходиться начали только ещё через час. Люди остались общаться, знакомиться, продолжать разговоры уже между собой. Для меня это всегда очень ценно🫰🏻 Спасибо всем, кто был, поле получилось правда классное. Если хотите попадать на следующие ЧДД — подписывайтесь на канал. Здесь я выкладываю все анонсы, даты и афиши ближайших вс…

Я наблюдала это в десятках команд. Вопрос висит -> все знают, что он висит -> никто не двигает. Скорость команды задаётся тем, как быстро вопросы переходят в действия. Инструмент этой недели — «48 часов на движение». Что сделать: введите правило — у каждого вопроса есть движение в течение 48 часов. Зафиксируйте формат работы: готовое решение или 2–3 варианта на выбор. Настройте эскалацию — если решения нет, подключается следующий уровень. Обсудите с командой ожидания: инициатива в поиске решений становится частью работы. Отслеживайте выполнение правила в течение недели. Что вы заметите: зависших задач станет меньше, обсуждения ускорятся, команда активнее будет выходить в действия. Сколько вопросов прямо сейчас висит у вас без движения?

Все самые честные разговоры в организации происходят в курилке или на кухне. Там не докладывают и не отчитываются, а просто говорят как есть: что бесит, что не работает, на кого уже нет сил. 🫰🏻Я решила сделать именно такой формат. Открываю Курилку для руководителей 🚬 — бесплатные встречи в Zoom на 20-30 минут, где можно прийти и поговорить про свою команду без повестки и подготовки. Рассказываете что происходит, я слушаю, задаю вопросы и помогаю разобраться что на самом деле стоит за ситуацией и что с этим делать, в формате живого разговора Темы любые ✔️сотрудник который не берёт ответственность ✔️команда которая ждёт указаний, ✔️конфликт который тянется месяцами, ✔️решение которое никак не принимается. Свободные слоты на этой неделе👇 Среда 20.05 — 11:00, 12:00, 13:00 Пятница …

Иногда кажется, что работа руководителя состоит из отдельных задач: найм, адаптация, контроль, решение конфликтов, увольнения. Если смотреть глубже, за этим стоит один процесс — жизнь сотрудника внутри компании👩🏻‍💻 -> Он приходит в команду, проходит адаптацию, начинает работать, набирает опыт, меняется внутри роли, принимает решения о дальнейшем пути. И на каждом этапе есть управленческие действия, которые влияют на то, как складывается его движение внутри компании. Мы редко рассматриваем этот процесс целиком, чаще фокусируемся на отдельных ситуациях, которые возникают по ходу работы. Но именно из этих этапов и складывается срок жизни сотрудника в компании. 📌 14.07 в 19:00 я проведу вебинар «Срок жизни сотрудника: от найма до увольнения» Разберём: — как устроен путь сотрудника вн…

«ХОРОШО ПОГОВОРИЛИ» — ЭТО ЕЩЁ НЕ РЕЗУЛЬТАТ Знакомая история? Собрались на несколько часов. Обсудили всё, что давно беспокоило, придумали хорошие идеи. Разошлись с ощущением, что наконец-то сдвинулись с места. А потом наступает понедельник, и у каждого снова свои задачи. Идеи-то есть. А кто ими занимается? Вот поэтому мне интересно не только то, что команда придумала на стратегической сессии. Хочется дойти до конкретных договорённостей: — Что решили делать? — Кто готов за это взяться? — С чего начнём? — К какому сроку? — Когда вернёмся к результатам? В истории с Х2 самым сложным моментом как раз оказался вопрос: «Кто готов взять одну из этих идей на себя?» Сначала была тишина. А потом люди начали выбирать проекты, за которые готовы отвечать. И к концу восьми часов у команд…

СОТРУДНИК СО ВСЕМ СПОРИТ. ОН ТОЧНО МЕШАЕТ? Вы предлагаете что-то изменить в компании. Команда согласна, а один сотрудник говорит: «Нет, так не получится». И что с ним делать?👀 Убеждать? Настаивать на своём? Или всё-таки спросить, почему он против? Я бы начала с вопроса: «Окей, а что конкретно тебя смущает?» Может, человек видит проблему, которую остальные не заметили. А может, просто не хочет ничего менять. Это же две разные ситуации. И работать с ними нужно по-разному. Поэтому сначала стоит выслушать его аргументы☝🏻 А у вас бывало, что сотрудник спорил со всеми, а потом оказывалось, что он был прав?

ЕСЛИ ВЫ УЖЕ ВСЁ РЕШИЛИ, ЗАЧЕМ ВАМ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ? Собственник собирает команду и говорит: «Давайте вместе подумаем, что делать». Люди предлагают варианты, спорят, обсуждают. А он сидит и ждёт, когда кто-нибудь наконец озвучит его решение. Ну так можно сразу сказать, что вы решили. Команде всё равно нужно будет разобраться, как это выполнять, кто за что отвечает, какие есть вопросы. Это тоже можно обсудить вместе. Но зачем делать вид, что решение ещё ищем? ➡️Другое дело, когда вы сами пока не знаете, как прийти к нужному результату. И вам нужны знания и идеи людей, которые потом будут всё это реализовывать. Вот здесь уже можно обсуждать командную стратегическую сессию. А вы как считаете: если собственник уже всё решил, нужно ли вообще спрашивать мнение команды?👇🏻

Я не считаю, что один специалист должен уметь решить любой вопрос клиента. И меня скорее насторожит, если на любой запрос находится свой продукт. Иногда человеку нужен стратегический консультант, иногда коуч, иногда специалист, который умеет считать финансовую модель. Уметь всё это одновременно я не обязана. Мне достаточно понять, где моя работа заканчивается и начинается работа другого специалиста. А вам спокойнее, когда специалист готов взяться за любой ваш запрос или когда может прямо сказать, что это не его работа?

«Как они без меня смогут?» Эта мысль легко появляется, когда собственник привык держать на себе гораздо больше, чем собственно свою роль. Он одновременно управляет командой, занимается людьми, решает текущие вопросы, следит за финансами. И постепенно всё это начинает казаться работой, которую кроме него никто не сделает. Я бы здесь посмотрела, какие свои функции можно передать другому человеку. Вполне возможно, что после этого выбирать между «остаться» и «уйти» уже не придётся. Что в своём бизнесе вы до сих пор держите на себе?

14 октября в 19:00 встречаемся на ЧДД. В этот раз мой приглашённый гость — Руслан Ибрагимов: автор образовательного проекта «Немосква», организатор ДВЭФ, соучредитель СК «Немосква Development», лучший молодой предприниматель РФ три года подряд: 2023, 2024, 2025. Обязательно приходите со своими вопросами. ЧДД как раз для этого и существует. Можно спросить то, что сейчас волнует вас как собственника или руководителя, принести свою ситуацию и услышать, как на неё смотрят Руслан и другие участники встречи. 14 октября, 19:00. До встречи на ЧДД) Регистрация по ссылке: https://base3.bitrix24site.ru/CHDD804/