5 запросов руководителей, с которыми приходят чаще всего
5 запросов руководителей, с которыми приходят чаще всего За время ЧДД я собрала вопросы, которые звучат снова и снова. Они разные по контексту — но по сути одинаковые. 1️⃣Как уволить человека, которого все любят Человек хороший, все к нему привязаны, но результата нет. Руководитель тянет, потому что боится реакции команды. Разбираем, как принять решение и провести разговор так, чтобы команда поняла, а не разрушилась. 2️⃣Что делать, если сотрудник всё знает, но ничего не делает Умный, опытный, всё понимает. На встречах кивает, в работе — ноль движения. Обычно здесь проблема не в мотивации, а в отсутствии чёткой зоны ответственности и точки контроля. 3️⃣Как требовать, не становясь тираном Руководители с эмпатией часто застревают здесь. Хочется по-человечески — но результат нужен. Разбираем, где граница между давлением и управлением. 4️⃣Что делать, когда два ключевых сотрудника воюют между собой Оба нужны, оба сильные. И оба создают напряжение, которое съедает всю команду. Есть конкретный алгоритм разговора — и чёткий критерий, когда пора расставаться с одним из них. 5️⃣Как перестать делать всё самому Самый частый запрос. За ним всегда одно и то же — нет системы передачи задач и нет доверия к тому, что сотрудник справится без контроля. Все эти вопросы разбираем вживую на ЧДД. Ближайший — 13 мая в 19:00. Регистрируйтесь по ссылке