Ценности, которые придумали без команды, не работают
Ценности, которые придумали без команды, не работают Если хотите, чтобы ценности работали, их нужно не «объявить», а собрать вместе с командой 👇 Инструмент: как сформировать рабочие ценности 1. Не придумывайте в одиночку Ценности, которые спускаются сверху, почти всегда игнорируются. Когда команда участвует в процессе, появляется чувство причастности и принятия. 2. Соберите реальные примеры Начните не с абстрактных слов, а с конкретных людей. Вспомните сильных сотрудников и разберите, за счёт чего они дают результат. Важно смотреть не на качества, а на поведение. 3. Переведите в понятные действия Любая ценность должна быть описана через то, что человек делает. Не «проактивность», а «приходит с вариантами решения». Не «командность», а «не бросает коллегу, если горит срок». 4. Проверьте на честность Задайте простой вопрос: мы правда так работаем сейчас или просто хотим так выглядеть? Если это не совпадает с реальностью, это не ценность, а ожидание. 5. Зафиксируйте через кейсы Лучше всего ценности заходят через реальные истории. Когда команда видит, как это проявляется в работе, становится понятно, как это применять. Дальше важный момент. Даже если вы всё это сделали, ценности сами по себе работать не начнут, их нужно встроить в систему: в найм, встречи, решения, оценку. Как это сделать — я подробно расписала в предыдущем посте.