«Вот этим мы сейчас будем заниматься. А вот эти хорошие идеи пока не трогаем».
«Вот этим мы сейчас будем заниматься. А вот эти хорошие идеи пока не трогаем». В какой-то момент собственнику всё равно придётся это сказать. А если все пять вариантов развития бизнеса хорошие? Вот здесь с выбором становится совсем тяжело. Не один хороший и четыре ерунды. Все пять можно попробовать, и каждый потенциально может сработать. И отказаться от четырёх жалко. Только заниматься всеми пятью одновременно тоже не получится. Каждое новое направление требует времени, денег, внимания собственника. А ещё его должна вытянуть команда. Потому что выбрать одно ещё можно, а добровольно отложить четыре хороших — уже больно. Что у вас обычно происходит с такими идеями: спокойно складываете их «на потом» или до последнего пытаетесь уместить всё?