Недавно моя дочь посвятила как важно вести бизнес! — 8 июля 2026 г. в 03:03:17.452
Недавно моя дочь посвятила как важно вести бизнес! Моей дочке 6 лет и, как, наверное, у многих детей, у неё сейчас тот возраст, когда очень хочется помогать: накрыть на стол, помыть овощи, подать что-то, убрать игрушки и, честно говоря… Иногда это получается медленнее, чем если бы я сделала всё сама. Наверное, многие мамы сейчас улыбнулись)) И если сегодня сказать ей: Не трогай. Я сама быстрее. То через несколько лет она действительно перестанет предлагать помощь. И не потому что ленивая, а потому что однажды ей показали: Её вклад здесь не нужен (но завуалированными словами) И знаете… В какой-то момент я поняла, что в компаниях происходит ровно то же самое. Сотрудник приходит с идеей, типо: Мне кажется, можно сделать по-другому. Но собственник дает понять, что не сейчас или потом... Или вообще ничего не отвечает. Потом сотрудник ещё раз предлагает, и еще несколько раз, а потом перестаёт. И вот тогда, именно в этот момент собственники начинают говорить: «Почему у меня никто не проявляет инициативу?» А откуда ей взяться? Если человек несколько раз попробовал и понял, что его никто не услышит. Мы очень часто думаем, что прибыль создают продажи или маркетинг, или собственник, а я всё больше убеждаюсь, что прибыль создаёт команда, но только та команда, которая понимает, что каждый действительно влияет на результат. Когда маркетолог замечает слабое место и не боится сказать. Когда менеджер предлагает изменить процесс. Когда ассистент видит, как можно сократить время. Когда бухгалтер обращает внимание на лишние расходы. Вот тогда начинается настоящая командная работа. И знаете… Мне кажется, хороший собственник очень похож на хорошего родителя. Он не делает всё сам, он создаёт среду, в которой человеку хочется пробовать, хочется думать и предлагать. Даже если сначала получается неидеально. Потому что именно из таких маленьких инициатив потом рождаются большие изменения. Самая дорогая фраза, которую может сказать руководитель, звучит так: Не лезь. Я сам. Потому что после неё человек перестаёт быть частью команды. Он начинает просто ходить на работу и именно тогда компания начинает терять намного больше, чем кажется. И так я воспитываю дочь, чему потом многие удивляются, но я сразу говорю, что она в первую очередь человек, личность, а лишь должна направлять и поддерживать, все)) Если было полезно и дочитали до конца, напишите в комментарии, что больше всего откликнулось))