В ролике выше я рассказала, с какими ожиданиями подчинённых сталкивается почти каждый у... — 5 июня 2026 г. в 05:12:18.035
В ролике выше я рассказала, с какими ожиданиями подчинённых сталкивается почти каждый управленец. И чтобы это не стало в какой-то момент проблемой, руководитель сам должен владеть широким стеком управленческих компетенций и уметь варьировать стиль управления, в зависимости от задачи, от коллектива, от собственника, от конкретного рабочего момента. Большинство же руководителей этого не умеют и действуют по наитию, как привыкли. Карьерная жизнь любого управленца состоит из двух больших пластов. 1️⃣ Умение управлять коллективом так, как нужно именно здесь и сейчас, чтобы: — операционка не заедала, — команда была именно командой, а не набором людей, которых вы то спасаете, то подгоняете. Когда этот пласт выстроен, у вас высвобождается ресурс. 2️⃣ Навык взаимодействовать с собственниками, с вышестоящим менеджментом, строить карьеру за пределами своего отдела. И если вы тонули в первом, до второго просто никогда не дойдут руки. Поэтому первоочередная задача руководителя – освоить тот самый широкий стек компетенций, перестать залипать в роли «мамы», «спасателя» или «агрессора» и начать управлять системно. Для этого лето – идеальное время: бизнес-активность снижается, авралов меньше, голова разгружается. Можно спокойно учиться и сразу применять новые инструменты в работе, чтобы к сентябрю выйти руководителем, который готов к новым возможностям в новом деловом сезоне. Именно поэтому я запланировала серию живых эфиров и открываю 6 поток программы «Профессия Руководитель» сейчас. Первый эфир уже во вторник, 9 июня в 19:00 (мск) «Карьера руководителя: голодные игры или высокая зарплата и стабильность?». Он бесплатный, свободные места пока есть, регистрируйтесь и обязательно приходите онлайн.