Большинство руководителей учатся управлять на собственных ошибках, потому что их просто... — 1 июня 2026 г. в 04:34:31.503
Большинство руководителей учатся управлять на собственных ошибках, потому что их просто никто не учил. В этом нет их вины, но последствия, зачастую, плачевны. Управление не строится на интуиции, это такая же профессия, как и любая другая. Из-за действия по наитию, руководители системно попадают на одни и те же грабли. Вот лишь часть из них: 🚩 Ставят задачи так, как понятно им самим. Но подчинённые не читают мысли, и без структуры задача превращается в бесконечные уточнения, переделки и взаимное раздражение. 🚩 Застревают в операционке и продолжают делать работу за подчинённых, потому что «так быстрее». В результате команда не растёт, а сам руководитель выгорает, не успевая заниматься стратегическими задачами. 🚩 Управляют «по человечески», пока не сорвутся. Сначала пытаются быть добрым другом, закрывают глаза на ошибки, не дают поддерживающую обратную связь. Потом накапливают раздражение и однажды взрываются. После этого проваливаются в чувство вины и снова «доброго друга». В итоге, такой цикл разрушает авторитет в глазах подчинённых и психику самого руководителя. 🚩 Не различают «эффективность» и «результативность». Без навыка расставлять приоритеты, мыслить с позиции бизнеса и держать фокус на важных задачах, руководитель сам не понимает, почему «мы столько делаем, а воз и ныне там» и не может донести ценность команды выше. Хорошая новость в том, что все эти ошибки можно предотвратить и/или исправить правильными инструментами управления. 📌 Уже через неделю, в прямом эфире 9 июня я расскажу, почему руководители сегодня одновременно самые востребованные и самые уязвимые на рынке, как быть «дорогим» и не буксовать годами. Эфир бесплатный – проверьте свою регистрацию: https://karinalebedeva.com/web_karera_rukovoditelia?utm_source=max Учиться управлять приходят даже опытные руководители – когда привычные действия перестают работать на новом уровне, нужны иные инструменты. Один из таких примеров я сегодня рассказала на канале для участников эфира – историю Ольги, руководителя финансово-экономического отдела, которая пришла после повышения, пересобрала управление командой и получила реальный рост эффективности.