⚔️ Тренажер для менеджеров и не только 1208-1980 — 3 июля 2026 г. в 07:13:13
⚔️ Тренажер для менеджеров и не только 1208-1980 Вы — директор по продукту. В компании два месяца, еще толком ничего не успели. Человек вы опытный, управляли большими командами. А тут столкнулись с проблемой. У вас в подчинении менеджеры продуктов. Долгое время ваше место пустовало, поэтому они привыкли решать вопросы напрямую с Игнатом, вашим руководителем. Игнат человек занятой, общался с ними редко, системной работы не вел. Еще на интервью Игнат говорил, что недоволен менеджерами: работают «на отвали», к целям компании равнодушны, перекладывают ответственность на других. Хотя не новички, и платят им недурно. Вы начали выстраивать управленческую работу. Регулярно обсуждаете статус задач, требуете отвечать за результаты, попросили команду находиться в офисе в общие часы, чтобы проводить встречи. Менеджеры на вас жалуются. По их словам, с вами тяжело работать, ваш стиль управления похож на буллинг. Ну и по-прежнему ходят за помощью к Игнату, а с вами конфликтуют. Ваши действия в этой ситуации? А. Попрошу Игната не обсуждать с менеджерами рабочие вопросы в обход меня. В. Доверие команды надо заслужить. Выясню у каждого менеджера причины сопротивления, изменю подход. С. Объясню менеджерам, что по-старому не будет. Теперь главный для них я. Не нравится — на выход. D. Согласуем с Игнатом правила работы и вместе донесем их до команды. Е. Начну перестройку команды. Старые менеджеры и работать не хотят, и меня не принимают. ---------------------- В Максе голосовалок нет, поэтому пока так: А - 🔥 В - 👌 С - 💪 D - 🤞 Е - 👋