⏰ Культура прерывания — 30 июня 2026 г. в 08:37:00
⏰ Культура прерывания В юности я много работал. Компании, где я трудился, это с радостью поддерживали. И коллеги подбирались такие же: мы обожали много работать. Про бездарных невовлеченных лентяев говорили, что они работают с девяти до шести. Звучало это как приговор проекту и команде. Дескать, ничего хорошего у них не выйдет. У нас все иначе! Сидишь с раннего утра, делаешь задачу. Вот уж и шесть, и семь вечера прошли. А ты все делаешь. Восемь, девять, десять. Невозможно остановиться! И не то чтобы срочная задача, вполне может подождать. Но как бросить на середине? Обязательно нужно завершить! Уходишь из офиса за полночь. Вокруг бредут к выходу такие же бедолаги, несчастные полуночники. А утром вставать не просто тяжело — невозможно. Ни сил нет, ни желания что-то делать. Какое там творчество! Мысли тяжелые, вялые. Пока раскочегаришься, все утро коту под хвост. А утро — самое продуктивное и позитивное время, и оно просрано. И нафига вчера сидел допоздна, кто и что от этого выиграл? Сейчас я как ментор работаю с разными компаниями и вижу, что многие научились останавливать задачу на полпути. Вот сидит команда, обсуждает, анализирует, определяет пути решения задачи. И вдруг менеджер говорит: «На сегодня хватит, пора по домам.» Все кивают и расходятся, завтра с утра продолжат. Не все понимают, но это очень круто и правильно. Умение вовремя прерваться — важная часть культуры. Способность не закопаться до вечера и не сжечь силы и мотивацию сотрудников, если нет на то веских причин — маркер хорошего управления. Этому нужно учиться, и оно того стоит. И еще. Легко остановиться, когда ты в тупике, не знаешь, как и куда двигаться дальше. Но в том-то и дело, что останавливаться надо всегда, даже когда путь свободен, и все едет как по маслу. Этим и отличается зрелый менеджер от незрелого. Пусть каждый день в вашей команде звучит непреклонное: «На сегодня хватит!»