Часть 3. Как мы пересобрали курс — 24 июля 2026 г. в 13:45:08.460
Часть 3. Как мы пересобрали курс Понимая эти проблемы, мы доработали программу, опираясь на актуальные сегодня запросы бизнеса. Евгений, когда мы обсуждали обновление курса, подчеркнул: курс должен учить не просто методике, а тому, как встроить её в задачи компании. «Для опытных сотрудников важно не просто использовать конкретный инструмент, а понимать его смысл в общей логике бизнеса. А новичку нужно владеть базовыми решениями и уметь их адаптировать под реальность». Важно: не отказываясь от классических 5 драйверов SFE (таргетинг и сегментация, оптимизация ресурсов, KPI, мотивация, обучение и развитие) - это база, мы дополнили их современными методиками + добавили блоки, расширяющие бизнес-мышление и понимание смысла действий SFE. А еще построили обучение через сквозной кейс, где участники «проживают» 8 занятий в роли SFEдля команды вымышленной фармкомпании, а завершает курс настоящая защита Часть 4. Как закрепляем навыки: погружение, делегирование и сообщество Но даже самый правильный курс – это только фундамент. Евгений как практик настаивает на одном важном принципе: нельзя ограничиваться обучением: человека с базовыми знаниями нужно максимально погружать в реальные бизнес-процессы, делегировать задачи и ждать вопросов: «Зачем?», «Что нужно поменять?» и «Как это будет работать?». Только так знания оказывают реальное влияние на бизнес. Юлия добавляет второй важный элемент — погружение в профессиональное сообщество: профессионал должен видеть не только опыт своей компании. Общаясь с коллегами, начинаешь задаваться вопросами: "А можно ли по-другому?", "А как это решают в других компаниях?". Это не дает "окуклиться" в рамках одной корпоративной культуры. Заключение Наш разговор показал: в роли SFE рынку нужны не супераналитики и не контролеры дисциплины. В компаниях ждут бизнес-партнеров, которые видят систему, задают неудобные вопросы и меняют процессы ради результата. От Евгения, обсуждая с ним ожидания бизнеса от SFE, мы услышали и включили в программу важные практические аспекты. По итогам первого потока (выпускники защищали свои кейсы перед командой экспертов SFE & Marketing Excellence Academy и действующими руководителями CommEx) видим: программа дает систему и закрывает большую часть навыков. Рецепт "как вырастить сильного SFE" включает три компонента: 1. Системно построенное обучение с акцентом на понимание «Зачем?» 2. Реальное погружение в операционную деятельность с делегированием настоящих задач 3. Постоянный обмен опытом внутри профессионального сообщества. Посмотреть программу курса "SFE 360: от данных к бизнес- партнерству" и записаться на следующий поток. Контакты по вопросам SFE/CommEx: Юлия Гордеева, руководитель направления Commercial Excellence SFE & Marketing Excellence Academy ✉️ y.gordeeva@sferecruitment.ru 📱 +7 916 211-61-65 ✈️ @gordeeva_iulia 📍 СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия ➡️ 📱 в ТЕЛЕГРАМ 📲 в MAX