Часть 3. Как мы пересобрали курс
Часть 3. Как мы пересобрали курс Понимая эти проблемы, мы доработали программу, опираясь на актуальные сегодня запросы бизнеса. Евгений, когда мы обсуждали обновление курса, подчеркнул: курс должен учить не просто методике, а тому, как встроить её в задачи компании. «Для опытных сотрудников важно не просто использовать конкретный инструмент, а понимать его смысл в общей логике бизнеса. А новичку нужно владеть базовыми решениями и уметь их адаптировать под реальность». Важно: не отказываясь от классических 5 драйверов SFE (таргетинг и сегментация, оптимизация ресурсов, KPI, мотивация, обучение и развитие) - это база, мы дополнили их современными методиками + добавили блоки, расширяющие бизнес-мышление и понимание смысла действий SFE. А еще построили обучение через сквозной кейс, где участники «проживают» 8 занятий в роли SFEдля команды вымышленной фармкомпании, а завершает курс настоящая защита Часть 4. Как закрепляем навыки: погружение, делегирование и сообщество Но даже самый правильный курс – это только фундамент. Евгений как практик настаивает на одном важном принципе: нельзя ограничиваться обучением: человека с базовыми знаниями нужно максимально погружать в реальные бизнес-процессы, делегировать задачи и ждать вопросов: «Зачем?», «Что нужно поменять?» и «Как это будет работать?». Только так знания оказывают реальное влияние на бизнес. Юлия добавляет второй важный элемент — погружение в профессиональное сообщество: профессионал должен видеть не только опыт своей компании. Общаясь с коллегами, начинаешь задаваться вопросами: "А можно ли по-другому?", "А как это решают в других компаниях?". Это не дает "окуклиться" в рамках одной корпоративной культуры. Заключение Наш разговор показал: в роли SFE рынку нужны не супераналитики и не контролеры дисциплины. В компаниях ждут бизнес-партнеров, которые видят систему, задают неудобные вопросы и меняют процессы ради результата. От Евгения, обсуждая с ним ожидания бизнеса от SFE, мы услышали и включили в программу важные практические аспекты. По итогам первого потока (выпускники защищали свои кейсы перед командой экспертов SFE & Marketing Excellence Academy и действующими руководителями CommEx) видим: программа дает систему и закрывает большую часть навыков. Рецепт "как вырастить сильного SFE" включает три компонента: 1. Системно построенное обучение с акцентом на понимание «Зачем?» 2. Реальное погружение в операционную деятельность с делегированием настоящих задач 3. Постоянный обмен опытом внутри профессионального сообщества. Посмотреть программу курса "SFE 360: от данных к бизнес- партнерству" и записаться на следующий поток. Контакты по вопросам SFE/CommEx: Юлия Гордеева, руководитель направления Commercial Excellence SFE & Marketing Excellence Academy ✉️ y.gordeeva@sferecruitment.ru 📱 +7 916 211-61-65 ✈️ @gordeeva_iulia 📍 СФЕ&Маркетинг Экселленс Академия ➡️ 📱 в ТЕЛЕГРАМ 📲 в MAX
Канал в каталоге Максиметера
156 подписчиков · Маркетинг