Эту задачу можно не выполнять. Руководитель всё равно забудет. — 10 сентября 2026 г. в 08:33:53.252
Эту задачу можно не выполнять. Руководитель всё равно забудет. Он никогда этого не говорил. Но сотрудники довольно быстро это понимают. Руководитель поставил задачу. Сотрудник не сделал. Руководитель напомнил. Потом ещё раз. Потом перенёс срок, сделал сам или переключился на что-то более срочное. И команда получила гораздо более важную информацию, чем само распоряжение: не каждую задачу этого руководителя обязательно выполнять. Так постепенно появляется своя неофициальная система управления. Одни поручения выполняются сразу. Другие — после третьего напоминания. Третьи можно просто переждать. Сотрудники быстро изучают не регламенты, а реальные правила игры — те, которые руководитель подтверждает своим поведением. Если за постановкой задачи не следует контроль, нарушение договорённостей не имеет последствий, а требования сегодня обязательны, а завтра уже нет — руководитель сам приучает команду проверять свои решения на прочность. Именно здесь регулярный менеджмент перестаёт быть «лишней бюрократией» и становится технологией. Поставить задачу недостаточно. Нужно определить результат, срок и критерии выполнения. А затем обеспечить контроль и управленческую реакцию. Потому что вопрос не в том, умеете ли вы отдавать распоряжения. Вопрос в том, насколько ваша система управления делает их выполнение предсказуемым. 13 ноября в Иркутске Александр Фридман проведёт программу «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» — о технологиях регулярного менеджмента и управлении, которое не зависит от постоянного ручного контроля. Подробная программа и регистрация: https://clevent.ru/Fridman_irk2.html