«Костюмчик был больше меня», «считала себя недодиректором», «получаю полномочия без вла...
«Костюмчик был больше меня», «считала себя недодиректором», «получаю полномочия без власти» — так руководители описывают вхождение в роль первого лица. Эти состояния — проявления Reluctance to Lead (RTL) — внутреннего сопротивления роли лидера даже при наличии опыта и полномочий. В Школе управления СКОЛКОВО изучили этот феномен и выяснили, что облегчает передачу власти для всех сторон и собрали практические рекомендации — для преемников и собственников. В карточках — почему сомнения преемника и страх основателя отпустить бизнес — две стороны одного процесса, какую роль в обеспечении преемственности играет совет директоров, какие стратегии работают, а какие усугубляют ситуацию. Telegram | Макс
505 просмотров