Что делать со стратегией в кризис: сохранять или пересматривать?
Что делать со стратегией в кризис: сохранять или пересматривать? Рекомендациями делится профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Александр Тильдиков. Прежде всего стоит честно ответить на вопрос: как мы поддерживаем стратегию в обычных условиях? Кризис не отменяет базовые механизмы — он делает их критически важными. В стабильной ситуации стратегия держится на четырех опорах: • Декомпозиция: стратегия переведена в конкретные цели, показатели, КПЭ и проекты с привязкой к бюджету. • Регулярный мониторинг и корректировка: стратегические сессии, обзор прогресса по показателям, своевременная «донастройка» инициатив. • Коммуникация и вовлеченность: разные уровни команды понимают, как их работа связана с общим направлением. • Согласованность ресурсов: люди, компетенции и инвестиции распределены в пользу стратегических приоритетов, а система премирования привязана к стратегическим целям. В кризис эти опоры нужно усиливать и адаптировать. Здесь появляется шесть дополнительных практических фокусов: 1️⃣ Сохранить ядро стратегии: зафиксируйте 2–3 неизменных приоритета, но оставьте свободу маневра в способах реализации, темпе и последовательности шагов. 2️⃣ Защитить критичные ресурсы: сокращайте непрофильные издержки, но сохраняйте то, на чем держится будущий рост: ключевые компетенции, людей, технологии. 3️⃣ Следить за финансовой устойчивостью: контролируйте ликвидность и формируйте запас прочности — это дает компании время дойти до стратегической цели. 4️⃣ Работать со сценариями: протестируйте стратегию на двух-трех сценариях и заранее определите триггеры перехода к плану Б. 5️⃣ Сузить фокус: откажитесь от инициатив, которые распыляют ресурсы, в кризис важнее несколько сильных направлений, чем широкий набор проектов. 6️⃣ Чаще сверять курс и объяснять решения: создайте антикризисный штаб, проводите частый мониторинг и четко объясняйте, что меняется и почему, а что остается неизменным. Подробнее о том, как принимать правильные решения в нестабильные времена, смотрите запись одного из эфиров проекта «Антихрупкость 2.0» — «Цена очевидных решений в кризис». «Антихрупкость 2.0» — проект для тех, кто управляет бизнесом в условиях постоянных изменений. Telegram | Макс