По данным исследования «Сбера», 39% владельцев семейного бизнеса хотели бы со временем ... — 15 июля 2026 г. в 12:55:24.673
По данным исследования «Сбера», 39% владельцев семейного бизнеса хотели бы со временем передать дело родственникам, а 33% уже вовлекают детей в работу компании или собираются это сделать. Что мешает подготовить преемника и какие условия делают передачу бизнеса управляемой? Объясняет Вероника Мисютина, руководитель направления социальных инициатив Центра устойчивого развития СКОЛКОВО: Преемственность в семейном бизнесе — одновременно вопрос владения, управления и распределения ролей внутри семьи и компании. Одна из главных задач — найти баланс между интересами бизнеса и семьи: основателю бывает непросто передать контроль, а у следующего поколения могут быть собственные представления о своем будущем в компании. Типичные ошибки при подготовке преемников: ⦿ Затянутая неопределенность. Разговор о будущем откладывается, и наследники не понимают, какие роли и возможности у них есть в компании. ⦿ Предположения вместо диалога. Родители уверены, что дети и так понимают, чего от них ждут; дети додумывают это самостоятельно. У каждой стороны складывается своя версия договоренностей. ⦿ Отсутствие понятных критериев. Готовность преемника оценивается не по прозрачным параметрам — компетенциям, интересу, вкладу, — а по неформальным ожиданиям. ⦿ Смешение семейных и деловых вопросов. Личные отношения начинают влиять на управленческие решения и усиливают конфликты внутри семьи и компании. ⦿ Недооценка нематериального капитала. Передаются не только активы, но и репутация, ценности, управленческий опыт, отношения с партнерами и договоренности внутри семьи. Об этой части наследства договариваются реже всего. Что помогает выстроить устойчивую преемственность: 1. Открытый диалог внутри семьи Регулярные обсуждения помогают синхронизировать ожидания, определить возможные роли членов семьи и сформировать общее видение будущего бизнеса. 2. Знакомство с опытом других семейных компаний Российская и международная практика показывает: единого сценария преемственности нет. Где-то следующее поколение берет управление, где-то семья остается собственником и стратегическим центром, передавая операционное руководство наемным менеджерам. Знание разных моделей снимает ложную развилку «или дети возглавят компанию, или мы ее продадим». Telegram | Макс