🎯 В воскресенье закончили третий, завершающий день интенсива «Умное бюджетирование зат... — 29 июля 2026 г. в 03:30:02.857
🎯 В воскресенье закончили третий, завершающий день интенсива «Умное бюджетирование затрат на персонал», который мы ведем с Оксаной Усачевой — и это был день вопросов и ответов, два часа нон-стоп. Если честно, вопросов оказалось так много, что мы с Оксаной едва успели пройтись по всем (а в чат параллельно прилетали новые — приходилось откладывать «на потом»). Что порадовало — вопросы были не поверхностные, а те самые, из-за которых в сентябре - ноябре, когда в большинстве компаний проходит основной цикл бюджетирования, обычно и случаются нервные защиты перед руководством. Например: ❓ Как часто нужно проводить план-факт анализ HR-бюджета? ❓ Как считать производительность труда в холдинге, где между юрлицами есть внутригрупповые расчеты? ❓ Как учитывать в HR-бюджете вознаграждение собственников и включать ли их зарплаты в анализ показателей эффективности ФОТ? Кстати, ответ на последний вопрос совсем не такой простой, как кажется на первый взгляд, поэтому на нем остановлюсь подробнее. 💡 Здесь важно сразу разделить два случая. Если собственник участвует в операционном управлении и занимает должность по штатному расписанию — его зарплата это обычные затраты на персонал, кто бы её ни получал. А вот если собственник в операционке не участвует и получает только дивиденды — дивиденды в затраты на персонал не входят (смотрим методику Росстата, там четко прописано, что включать, а что нет). Дальше начинается самое интересное. Бывает, что собственник оформляет себе, скажем, должность советника с зарплатой «по своему усмотрению» — и это искажает всю картину эффективности. Тут никто не мешает завести собственную управленческую методологию учета. Всё зависит от цели анализа: если нужно смотреть динамику эффективности именно рабочего персонала — такие статьи можно волевым решением исключить из расчета. А если задача — показать собственнику, что зарплаты в этом контуре растут непропорционально росту эффективности компании, тогда, наоборот, эти цифры стоит выделить отдельно и подсветить. Мы специально делаем в наших интенсивах третий день именно так — не лекция, а живой разбор конкретных ситуаций участников. Потому что методология методологией, а вопросы у всех разные: у кого-то дефицит персонала, у кого-то — застрявший в переработках ФОТ, у кого-то — акционер, которому нужны не просто короткие и понятные цифры, а чтобы за каждой из них стояло обоснование. Наши выпускники в октябре встретят сезон бюджетирования куда увереннее — с готовыми ответами на вопросы, которые обычно всплывают уже на защите перед руководством, когда исправлять что-то поздно, а выглядеть бледно - очень не хочется. 🍁 В октябре у нас будет четвертый интенсив. Не переключайтесь!