Руководитель одного подчинённого: откуда он берётся
Руководитель одного подчинённого: откуда он берётся 🧩 В прошлом посте мы считали норму управляемости. В том примере было несколько подразделений, где у руководителя 1–2 подчинённых. Давайте разберёмся, откуда они берутся. Чаще всего я встречаю такие причины: 📍 сильного специалиста нужно было удержать, а расти в компании можно было только в руководители 📍 после реорганизации от отдела остался сектор из двух человек, а должность руководителя сохранили 📍 политика: руководитель номинальный, а коллективом на деле управляет его заместитель (и уровней в структуре из-за этого на один больше) Что тут можно сделать: 📍 ввести экспертную карьерную линию, чтобы расти можно было и без подчинённых 📍 дать «лишнему» руководителю другие пути: проектную работу, преподавание в корпоративном университете, наставничество 📍 исключения делать осознанно, понимая, зачем нужна каждая такая позиция 📍 регулярно мониторить норму управляемости и не создавать руководящие позиции без необходимости Тем более, пишут, что зумеры не очень стремятся в руководители. Вот и повод не растить их число 🙂 А в вашей компании можно расти без подчинённых?
Канал в каталоге Максиметера
601 подписчиков · Бизнес