Как удержать ценного сотрудника? — 27 мая 2026 г. в 07:00:02.444
Как удержать ценного сотрудника? Обещанная тема в рамках публикаций "Как снять зависимость от сотрудников" Обычно вопрос "Как удержать ценного сотрудника" идет в формате "А что будет, если мы его обучим, а он уволится?". Я на это всегда отвечаю: " А что будет, если Вы его НЕ обучите, и он не уволится?". Я, конечно, напишу ниже несколько рекомендаций как удерживать ценных сотрудников от увольнения. Но, я не могу ни указать, что сама постановка вопроса говорит, что Вы находитесь в зависимости от сотрудников. Как выходить из этой зависимости - начало здесь. https://max.ru/id422007167398_biz/AZyZa_r9eFA Итак, как же их удерживать? 🟢1. Нефинансовая мотивация. Да, начинать надо именно с этого. Обязательно давайте сотруднику признание - хвалите его. Как часто? Мужчин 1 раз в неделю. Женщин 2 раза в неделю. РЕЖЕ НЕЛЬЗЯ. Мы даже эксперимент делали, оцифрованный: руководители среднего звена начали хвалить линейных исполнителей. Текучка снизилась на 30%. Результативность повысилась на 20%. 🟢2. Создайте перспективы сотруднику. Для Производителя - горизонтальный рост (как профессионала), для Администратора - рост ЗП, для Предпринимателя - рост самостоятельности, для Интегратора - рост его/её влияния в коллективе. Не знаете какой стиль лидерства у Вашего сотрудника - специально для Вас записал видео https://max.ru/id422007167398_biz/AZsRSY7IESs Смотрите и разбирайтесь. Не хотите? Тогда "не делайте мне мозги" :)! Не хотите заниматься менеджментом - не жалуйтесь что люди разбегаются. 🟢3. Обеспечьте рабочую среду сотруднику. Не знаю как написать по-другому. Это и хороший инструментарий, и офис в котором приятно находится, и коллеги с которыми приятно работать, и руководитель который может вменяемо задачу поставить, а не "быстро я сказал". Да, я понимаю что это за один раз не делается. Делайте что-то из этого хотя бы раз в месяц, говорите об этом ключевыми сотрудниками - чтобы они знали: вы работаете в этом направлении...