"Михаил, а если мы их обучим и они от нас уйдут?" — 26 мая 2026 г. в 07:00:07.714
"Михаил, а если мы их обучим и они от нас уйдут?" Это одно из самых частых опасений при обсуждении корпоративного тренинга для руководителей. Есть такой риск? Конечно есть. Давайте посчитаем сколько компания потеряет денег, если сотрудник уволится после обучения. В среднем на тренинге проходят обучение от 6 до 12 человек (для упрощения расчета возьмём среднее - 8). Стоимость 12-ти часового тренинга - 240 т.р.. И поскольку, все сразу не могут уволится (Вы же не создадите такую ситуацию специально), то рассчитаем потери от увольнения одного сотрудника составят: 240/8=30 т.р. Продолжим считать. Теперь предлагаю понять во сколько обойдется не повышать эффективность менеджмента руководителей. 1. "Тушение пожаров". Если менеджмент не точный, то постоянно приходится что-то делать в авральном режиме. Допустим, что руководитель в неделю тратит на авралы 5 часов - по часу в день (оптимистично?, но нам для расчета подойдёт). Средняя заработная плата руководителя по стране, по данным HH.ru на 2025г., составляет 165 т.р.. Исходя из этого, стоимость часа - 1030р. (160 рабочих часов часов в месяц). Значит один руководитель за месяц, провоцируя и разгребая пожары, наносит ущерб на 20*1031=20620 р.. И это только прямые убытки на одном из пунктов. 2. Высокая текучка персонала. К этому тоже приводит неэффективный менеджмент. Подбор одного сотрудника в среднем стоит в 2,5 раза дороже его ЗП (данные HH.ru на 2025г.). Средняя ЗП линейного сотрудника по стране 120 т.р. Таким образом при текучке в 4 сотрудника за 6 месяцев, вы ежемесячно теряете (4/6)*2,5* 120 000=199 999 р. 3. Просроченные задачи. Неэффективный менеджмент это, в том числе, не умение ставить и контролировать выполнение задач. Как это можно диагностировать? Очень просто. Посмотрите колличество "красных" - просроченных задач в CRM. Возьмём для расчёта наш опыт с одним из заказчиков. У него было чуть более 100 задач в просрочке. Когда навели порядок с постановкой и контролем задач это привело к росту оборота на 30%. Заняло, кстати, 5 месяцев работы. Простая пропорция даст вам ответ, что если у Вас 50 задач в просрочке, то ежемесячно Вы теряете 15% оборота. 4. Отсутствие мотивации у персонала - это тоже неэффективный менеджмент. Как посчитать? Опять же на примере другого нашего заказчика. Внедрили в работу 10 методов поощрения и 10 методов наказания. Проверили, что руководители применяют это не реже 2 раз в неделю и получили через месяц +18% оборота. И, к слову, несколько сотрудников отозвали заявления на увольнения. Получается, что поощряя и наказывая сотрудников только раз в месяц через ЗП (это только 2 способа поощрения и наказания) Ваши руководители теряют 18% оборота. 5. Отсутствие описанной технологии работы. Мы постоянно говорим, что технология работы сотрудников должна быть описана и обновляться не реже, чем раз в квартал. Тогда сотрудники дают пик своей производительности. Это тоже вопрос эффективного менеджмента. Если руководитель обновляет документы раз в год и без внедрения, то всё , что наработано за это время утрачивается вместе с уходящими сотрудниками. Когда приходим мы и перенастраиваем систему (раз в квартал и с внедрением), то самый маленький прирост получали 7% от оборота. А теперь просто подставьте свои цифры и посчитайте сколько денег вы теряете не желая рискнуть 30 т.р.. Для вашего удобства мы подготовили специализированный калькулятор 🧮 https://trcstatus.tilda.ws/1. Результат показывается сразу и без попыток взять Ваши контакты. Пользуйтесь! И да прибудет с Вами Прибыль 💪