Инвестиции в инфраструктуру для людей = условия для роста экономики: какие международны... — 4 июня 2026 г. в 08:33:56.551
Инвестиции в инфраструктуру для людей = условия для роста экономики: какие международные кейсы разбирали на ПМЭФ и что из этого полезно для России Одной из причин замедления роста экономики в последнее время все чаще называют дефицит кадров, и с этим не поспоришь. Безработица в 2,2% – это, конечно, красиво, но как при таких показателях покрывать дефицит по, например, рабочим специалистам в ключевых отраслях? Вспомним про малые города: территории, откуда люди все чаще бегут от неустроенности, невозможности найти работу с достойной оплатой труда, достойными же условиями проживания, карьерными перспективами, досугом и т.д. Примечательно, что ресурсы для этого есть – у бизнеса. А бизнес готов вкладываться в территории своего присутствия – все те же малые и средние города. Надо только создать для этого условия. Как раз об этом – о социальной ответственности бизнеса – вчера говорили в Лектории Общественного капитала на ПМЭФ. Исполнительный директор Института экономики роста им. П.А. Столыпина Антон Свириденко во время выступления привел мировые примеры. Кадровый дефицит – проблема не только общероссийская, с ней сталкиваются в Китае, США, Индии, странах ЕС. И одно из направлений для ее решения – малые города. Успешные кейсы уже есть. Один из примеров – опыт Pella Corporation, частной компании со штаб-квартирой в американском городе Пелла (штат Айова), специализирующейся на производстве окон и дверей. Небольшой город Пелла в Айове не мог конкурировать с мегаполисами за квалифицированных специалистов — не хватало жилья, инфраструктуры и досуга. Кандидаты, на которых рассчитывала Pella Corp, отдавали предпочтение более крупным Чикаго и Детройта. В итоге с 2019 по 2022 компания вложила $30 млн ) в инфраструктуру города присутствия. В появился жилой комплекс для сотрудников, корпоративный детский сад (где цены на 35–40% ниже рынка). И даже развлекательный центр Smash Park – кто хорошо работает, тот должен иметь возможность хорошо отдыхать. Результаты от вложений не заставили себя долго ждать: текучка среди ключевых специалистов компании снизилась, а кандидаты из Чикаго и Детройта все чаще стали соглашаться на переезд. Ещё один хороший пример – опыт индийской компании SKF India. В засушливом Раджастхане дефицит воды вынуждал местных жителей уезжать в города. SKF India не могла из-за этого формировать стабильный пул местных кадров — люди покидали регион. В итоге корпорация решила вложиться в решение проблемы. Восстановили 18 водоёмов, установили 161 систему сбора дождевой воды, обучили 538 молодых людей профессиям. Результат: люди перестали уезжать, SKF India обеспечила себе стабильный пул местных кадров и улучшила финансовые показатели. Выручка выросла на +7.7% (до ₹49 199 млн), а чистая прибыль – на +2.5% (до ₹5 658 млн). У нашей страны проблемы аналогичные, а результаты их решения могут быть не хуже. Нужно лишь создать для этого соответствующие условия. Антон Свириденко: “Бизнес готов вкладываться в развитие небольших городов, на территории которых расположены его мощности. Но для этого ему нужны понятные и прозрачные условия взаимодействия с властями, гарантии. Мы считаем, что таким инструментом может быть социальный инфраструктурный контракт (СОИК) ». Подобные механизмы как раз стимулируют бизнес вкладываться в тех же США, Индии и других странах. Решение есть, готовность – в наличии, мяч на стороне гарантов. Подписаться на Столыпин 2.0 | Дзен | ТГ | Сайт