— показывать последствия для бизнеса цифрами и фактами; — 15 мая 2026 г. в 01:30:19.840
— показывать последствия для бизнеса цифрами и фактами; — выстраивать процессы, независимые от одного человека; — перестать спасать и оправдывать. Что нельзя и бесполезно делать? — воспитывать; — верить обещаниям «я больше не буду»; — тащить его работу на себе; — ждать, что харизма заменит управление; — пытаться заслужить адекватность; — входить в эмоциональную созависимость; — думать, что команда обязана терпеть разрушение процессов ради жалости к человеку. Вот такие выводы из опыта. Из той компании я уволилась, терпению пришел конец. Менеджер умер, был довольно молодой. А начальника уволили - так и прыгает из компании в компанию, пока не получит разоблачение. Человек то умелый, но алкоголь разрушает его жизнь. Дальше я сталкивалась в работе с такими управленцами и стараюсь избегать их. Работа с ними требует невероятных сил. Поделитесь своим опытом, получилось ли хоть раз эффективно с ними работать?