Алкоголики. Самый разрушительный тип управленца. — 15 мая 2026 г. в 01:30:19.366
Алкоголики. Самый разрушительный тип управленца. Составила архетипы Юнга в управленческом контексте. Накопился опыт работы с алкоголиками на руководящих должностях, поэтому решила начать с отдельного вида. Итак. Почему алкоголики — неэффективные руководители? Как страдает проект и команда под таким руководителем? Как «слить» алкоголика из проекта? Что нельзя и бесполезно делать с ним? Алкоголики бывают разными. Но что их всех объединяет на руководящей должности? — хаотичность; — манипуляция жалостью, харизмой или близостью; — прогулы на работе; — перекладывание ответственности на неведомые обстоятельства; — слабые решения; — агрессия при разоблачении; — фантазии о собственной значимости; — эмоциональное управление вместо рационального; — отсутствие контроля сроков и планирования; — эмоциональные всплески; — иллюзия бурной деятельности вместо результата. Плюсы: высокая коммуникабельность. Но этого недостаточно для управления! Вот моя самая первая история о подчинении человеку с этой болезнью. После университета я работала в отделе продаж одной серьезной компании. Поначалу начальник отдела казался умным и компетентным человеком. Но через некоторое время мы стали замечать, что к концу рабочего дня он уже не в нормальном состоянии. Как это проявлялось? Повышенная разговорчивость, красное лицо, спутанные мысли, хаотичная постановка задач, запах алкоголя. Не было секретом, что один из менеджеров тоже злоупотребляет алкоголем. Но он был запойный: уходил надолго, проходил наркологию и возвращался. Его задачи просто распределяли на других сотрудников, и сотрудники только рады были забрать его клиентов. А вот начальник не уходил в запои. Он разрушал процесс постоянно. Мог не прийти среди недели. Сроки сдвигались из-за него. Он уходил с работы последним, строил великие планы продаж, делал красивые презентации, много говорил — но результата почти не было. Постепенно коллектив начал жить в тревоге: «Он сегодня придет или нет?» «Отчет готов или снова делать за него?» «Он едет в командировку или опять брать его задачи на себя?» Все планы оставались разговорами. Уважение и доверие к нему исчезли. Алкоголики часто расширяют круг контактов, чтобы распределить между людьми ответственность за свои проблемы и задачи. Не всегда осознанно. Но окружающие в такой системе становятся эмоционально созависимыми и эмоционально выгоревшими. Это разрушает здоровых людей. Вышестоящее руководство все понимали. Не увольняли. Жалели. Верили в него. Плюс — харизматичный. И вот тут у меня впервые рухнули ожидания. ✔️Я всегда считала, что в руководители попадают люди ответственные, дисциплинированные, профессионалы своего дела и уж точно не с зависимостями. Когда мы учимся в школе, потом в институте – мы видим, что преподаватели всегда приходят на работу, собраны, ответственны, у кого-то хочется научиться большему, с кого-то берешь пример. И конечно, после 15 лет проживания в такой среде – такие вот начальники рвут на части ожидания, что такая среда будет и дальше в жизни. ✔️Алкоголизм — это болезнь, которую нужно лечить. Но коллектив и проект не обязаны становиться заложниками этой болезни. Почему алкоголики неэффективные руководители? — не выдерживают системность и регулярность; — разрушают доверие к управлению; — создают хаос вместо процессов; — принимают решения из эмоций, а не из реальности; — не держат сроки и обязательства; — быстро уходят в защиту и агрессию; — теряют способность к объективной оценке ситуации. Как страдает проект и команда? — растет тревожность сотрудников; — люди начинают страховать руководителя и работать за него; — сроки срываются; — ответственность размывается; — сильные специалисты увольняются; — команда устает от эмоциональных качелей; — процессы начинают держаться не на системе, а на выживании отдельных людей. Как «слить» алкоголика из проекта? — фиксировать срывы сроков и решений; — переводить общение в письменный формат; — не прикрывать его провалы; — убирать эмоциональные обсуждения;