АЗОТ: Консоль рисков ценообразования
АЗОТ: Консоль рисков ценообразования Продолжаем рассказывать о номинантах и победителях ежегодной «Премии в сфере корпоративного налогообложения». Одним из победителей в номинации «Налоговый проект года» стал проект «Консоль рисков ценообразования» от химического холдинга АО ГК «АЗОТ». Проект был инициирован для решения задачи оперативного контроля цен реализации продукции и выявления рисков их несоответствия требованиям трансфертного ценообразования. Ранее значительная часть работы выполнялась вручную: сотрудники анализировали цены, сопоставляли их с рыночными показателями и готовили данные для ФНС. Это требовало существенных трудозатрат и ограничивало возможности регулярного мониторинга. Решением стала «Консоль рисков ценообразования» — внутреннее программное решение, которое автоматизирует контроль цен реализации продукции на внутренних и экспортных рынках. 🔎Система сопоставляет цены с мировыми котировками, рассчитывает рыночные коридоры и отображает отклонения на дашбордах. ИИ-инструменты выявляют аномалии в ценах и формируют отчёты по трансфертному ценообразованию. Мониторинг доступен как в режиме реального времени, так и за прошлые периоды. Отдельный модуль формирует данные для ФНС, а также для сервиса 21 в рамках налогового мониторинга, позволяя раскрывать этапы бизнес-процессов — от производства до реализации продукции покупателям — и формировать добавленную стоимость на каждом этапе. «Прямой экономический эффект от разработки ПО выражен в экономии фонда оплаты труда сотрудников, ранее задействованных в ручном анализе цен и подготовке данных для ФНС, а также в полном замещении расходов на привлечение внешних вендоров. Экономия на подготовке сервисов налогового мониторинга у внешних вендоров составила до 2 млн руб. на каждый сервис. Косвенный эффект заключается в нивелировании рисков налоговых доначислений, штрафов и пеней», — рассказывает Мария Белянина, заместитель генерального директора АО ГК «АЗОТ», владелец проекта. Проект был реализован полностью силами внутренней команды всего 🕒за 3 месяца. При внедрении он позволил автоматизировать значительный объём рутинных операций, сократить расходы на внешних подрядчиков и повысить эффективность контроля налоговых рисков. История «Консоли рисков ценообразования» показывает, что цифровизация не всегда требует многомиллионных инвестиций и длительных сроков внедрения. При точной постановке задачи и наличии компетентной внутренней команды прикладное цифровое решение может быть создано быстро и при вложении разумных средств. Кроме того, проект имеет явный потенциал масштабирования на рынке и может оперативно внедряться в сторонних компаниях и отраслях.