Кстати, такие методологические проекты - это для бизнеса "ребра жесткости". Если ребра ... — 24 марта 2026 г. в 11:25:33.272
Кстати, такие методологические проекты - это для бизнеса "ребра жесткости". Если ребра действительно жесткие, то потом на это можно хорошо расти. Что я имею в виду? Допустим, компания доросла до текущей точки со своими процессами и инструментами. Дальше, чтобы они ни делала, роста нет. Потому что система закончилась - нет пропускной способности. Чтобы расти дальше, нужно перепрошивать процессы и менять инструменты. Например, внедрять СРМ-систему для контроля над текущими сделками. Но внедрять ее надо так, чтобы она подсвечивала нужные места. Например, нужен вам контроль работы сотрудников по заданными КПЭ. А вы это сразу не продумали. А еще хуже - пару раз передумали в процессе. Это ограничение вашей новой системы. И ребро не такое уж жесткое. Конечно, можно использовать костыль - делать отчеты вручную. И каждый костыль, каждый левый стык имеет риск ошибок и потерь. Как минимум потерь по времени. Ребра жесткости должны быть достаточно жесткими, но при этом не должны ограничивать рост системы. Например, можно зашить интеграцию с поисковом по метке таким образом, что как только тендер попал в метку, он сразу появляется в воронке сотрудника. Одна метка = одна ниша = один сотрудник. Простой и логичный вопрос, а что делать, если сотрудников станет двое? Это супер простой пример, который мы сегодня обсуждали. Таких вещей в методологических системообразующих проектах довольно много. Такое вот объемное зрение. Шахматы помогают. И опыт. Много опыта. Люблю методологические проекты.