Методологическая "подложка" в тендерном отделе. — 24 марта 2026 г. в 11:10:58.485
Методологическая "подложка" в тендерном отделе. Я тут много думаю. У меня сейчас в консалтинге есть проекты с разными задачами. И два проекта - методологические. В них нет сейчас задач роста, они чисто про систематизацию и выстраивание системы. Это внедрение СРМ, регламентация, делегирование, разделение ответственности, система мотивации - прям два почти одинаковых проекта. Моя роль здесь - методолога и бизнес-аналитика. Мы не занимаемся напрямую масштабированием. Там другие инструменты. Мы занимаемся методологической работой по выстраиванию системы, на которую потом бизнес может опереться при росте или смене модели управления (такая задачка тоже есть в одном из проектов). Любопытно, что малый бизнес чаще всего не понимает роли бизнес-аналитика. Особенно на стыке взаимодействия с другими системами\подрядчиками. На этом обламываются проекты по внедрению тех же СРМ-систем. Или СРМ-система используется просто как хранилище сделок. Интегратор СРМ-системы начал наш разговор с вопроса о том, кто писал это тз, потому что он редко встречает такую проработку. Но ведь без тз, как известно, результат хз. И вопрос формулировки критично значимых требований - вопрос бизнеса, а не разработки. Также как и выдерживание этих требований на этапе внедрения - вопрос бизнеса. У разработки, естественно, свои задачи. Как-нибудь напишу инструкцию по внедрению СРМ в тендерный отдел. Как-нибудь я целую книгу напишу! Но не сегодня🌚 Семинар "Управление тендерным отделом". Предзапись май 2026. https://start-tender.ru/uto