Почему одного сотрудника повышают, а другого — нет?
Почему одного сотрудника повышают, а другого — нет? Почему одного сильного сотрудника повышают, а другого — нет? Почему хороший специалист иногда становится слабым руководителем? Почему начальник требует сроки, когда кажется, что и так понятно, что проект сложный? Я много лет работаю в IT и больше десяти лет управляю людьми и бизнесом. В канале «Заметки об управлении в IT» разбираю реальные ситуации, с которыми сталкиваюсь сам: карьерный рост, управление, люди, корпоративный IT и AI. Без универсальных рецептов и «секретов успеха». Скорее взгляд изнутри для тех, кто хочет лучше понимать, как думают руководители и почему они иногда принимают решения, которые со стороны кажутся странными. Подписаться #реклама 16+ max.ru О рекламодателе