🌟 Мы любим рассказывать эту историю клиентам, влюблённым в один свой бестселлер — 22 июля 2026 г. в 15:04:00.889
🌟 Мы любим рассказывать эту историю клиентам, влюблённым в один свой бестселлер Китайская Pop Mart, подарившая миру Labubu, в 2025 году сделала выручку около 5,4 млрд долларов с ростом 185%. ⮕ Цифра космическая. А вскоре после отчёта акции компании просели примерно на 30%. Как так вышло? ──────────── Инвесторы посмотрели не на размер выручки, а на её устройство. Слишком большая доля денег держалась на одном персонаже. Пока он на пике – всё прекрасно. ⮕ Но любой хайп живёт по кривой с обрывом, и рынок заранее заложил риск того дня, когда мода на конкретную игрушку пойдёт на спад. Для брендов это не про игрушки, а про концентрацию ──────────── Очень многие компании живут на одном продукте-герое, одной кампании, одном формате, который однажды выстрелил. Пока выстрел свежий, кажется, что так будет всегда. ⮕ Беда не в успехе, а в том, что под него не подложено ничего на случай, когда аудитория устанет. Здоровая картина выглядит иначе: ⤵️ Рядом с хитом у бренда есть второй и третий слой смыслов, готовые подхватить внимание, когда главный начнёт выдыхаться. ⮕ Не так эффектно в моменте, зато не так больно потом. ▶️ Мы формулируем это просто: один гениальный хит – отличный старт, но фундамент из единственного продукта рано или поздно даёт трещину. 📌 Подстелить лучше заранее, пока всё хорошо. Тренды и бренды