5 НАПРАВЛЯЮЩИХ ШАГОВ ТОС — 30 июня 2026 г. в 17:32:47.333
5 НАПРАВЛЯЮЩИХ ШАГОВ ТОС Продолжаем разбирать ТОС. В этой методике есть четкий алгоритм по быстрому увеличению эффективности всей системы ШАГ 1. Найти ограничение системы Надо понять где в бизнесе узкое место, кто или что является слабым звеном, из-за которого страдает вся система. Определить это физическое или организационное ограничение. Пример: производство вечно ждет документацию для работы, согласует ее только 1 человек и это директор. И его убеждение что это может делать только он является ограничением. Потому что если бы это был наемный сотрудник, можно было с тем же успехом его скопировать взяв еще одного. Еще пример организационного ограничения - ручное управление. Когда ресурсов может быть и в избытке, а эффективность управления на низком уровне и только ухудшается с увеличением ресурсов. Как раз именно это ограничение мы снимаем с помощью наших инструментов управления. ШАГ 2. Ослабить влияние ограничения системы Т.е. максимально использовать пропускную способность этого звена, не прибегая к существенным затратам. Пример из моей практики: участок пуклевки мог выпускать на пределе 200 знаков в смену а по факту делал 100, потому что его оператор, спокойно отлучался и оставлял станок стоять, помогал товарищам что-то перенести и тп. Покупка еще одного станка - 1 млн + рабочее место и тп. Мы регламентом запретили уходить без замены коллегой с участка, переставили столы и стеллажи для более удобного взятия/укладки заготовки. Результат - 300+ знаков в смену через пару дней от решения. ШАГ 3. Сосредоточить все усилия на ограничителе системы Дальше делаем так чтобы этот участок работал с максимальной эффективностью. Чтобы он не простаивал по каким-то бестолковым причинам, что к нему не поднесли вовремя материал, в чем не было особой проблемы. Дальше смотрим ограничивает ли все еще этот участок работу всей системы. Если да - переходим к шагу 4, нет - шагу 5 ШАГ 4. Снять ограничение Только если первые 3 шага не сняли ограничение можно задумываться о каких-то радикальных или капитальных мерах. Т.е. покупка оборудования или какая-то реорганизация работы. Но надо понимать, что не всегда ограничение надо снимать. Иногда когда управление от этого участка наиболее удобно, то тогда, выведя его на максимум, лучше начать увеличивать мощности повсеместно, оставляя этот участок узким местом постоянно. В этом случае не надо будет менять выстроенную логику управления ограничением, это уже совсем другая история) ШАГ 5. Вернуться к первому шагу Если на этапах 3 или 4 ограничение снято, мы должны вернуться к этапу 1 и начать цикл заново. Главная задача - определить следующее узкое место и взяться за него. Пример: качнули продажи - поплыло производство, выстроили производство - теперь продаж не хватает и тд Важно понимать что этот цикл никогда не заканчивается Берите методику на вооружение. Если сейчас задумываетесь над приобретением оборудования, то хорошенько задумайтесь, а на 100% вы используете текущее? А точно ли ограничение выпуска в нем? Я видел как покупали станок, а надо было упаковщиков нанять. Если хотите понять реальную загрузку производства или где реально узкое место в цеху - записывайтесь на экскурсию по системе управления производством, покажем какие инструменты должны быть на каждом предприятии https://clck.ru/3URCZN